商品混凝土及其成本管理的主要特點(diǎn)
要熟悉商品混凝土的成本控制方法，就必須了解商品混凝土的成本管理，包括商品混凝土及其成本管理的主要特點(diǎn)、商品混凝土的成本構(gòu)成項(xiàng)目。
（一）商品混凝土及其成本管理的主要特點(diǎn)
1. 商品混凝土的主要特點(diǎn)
商品混凝土的生產(chǎn)工藝比較簡(jiǎn)單，但它又與一般商品有所不同，其主要特點(diǎn)是：第一，商品混凝土受地域、時(shí)間的限制，不能遠(yuǎn)銷，只能就近銷售；第二，有了訂單后，就要大量地購進(jìn)原材料，通過加工攪拌后制作成商品混凝土，并要在最短的時(shí)間里將其大量運(yùn)往施工工地，否則就成為廢品；第三，對(duì)每種規(guī)格的商品混凝土所耗用的原材料的實(shí)際用料不能準(zhǔn)確計(jì)量，只能通過經(jīng)常對(duì)原材料進(jìn)行盤點(diǎn)來確定其實(shí)際用量。
2. 商品混凝土成本管理的主要特點(diǎn)
與一般商品相比較,商品混凝土成本管理的主要特點(diǎn)是:以目標(biāo)成本指標(biāo)為依據(jù)，建立符合項(xiàng)目生產(chǎn)特點(diǎn)的經(jīng)營機(jī)制；以降低成本、增加效益為核心，全面強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理；以經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核為手段，充分挖掘各環(huán)節(jié)潛力，加快管理向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步為主導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)能力；以層層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)罰利益機(jī)制為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位“全員當(dāng)家理財(cái)”的積極性。這一運(yùn)行機(jī)制的核心是把提高經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。通過成本指標(biāo)的層層分解，將資產(chǎn)的管理與使用逐步落實(shí)到人。
（二）商品混凝土的成本構(gòu)成項(xiàng)目
商品混凝土成本主要由以下項(xiàng)目構(gòu)成：1.原材料：水泥、石料、黃砂、外加劑等；2.工資；3. 燃料：柴油、汽油、機(jī)油、其他油料等；4.其他直接費(fèi)：機(jī)物料消耗、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、其他費(fèi)等。
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