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    2. 宋志平:“缺什么找什么”

      企業(yè)管理雜志 · 2021-09-18 10:12

      帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,首先要改變“看菜下飯、量體裁衣”的慣性思維,突破“有什么做什么”的束縛。展開(kāi)想象的翅膀,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維,沒(méi)條件就創(chuàng)造條件,沒(méi)機(jī)會(huì)就創(chuàng)造機(jī)會(huì),先確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),然后“缺什么找什么”,而機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的人,還需兵貴神速。

      人們常言道“看菜下飯,量體裁衣”,就是告誡大家要量力而行,別做自己力所不能及的事情。但宋志平在帶領(lǐng)企業(yè)走出困境時(shí),卻走的是一條相反的思維之路。中國(guó)人的思想比較保守、傳統(tǒng),“有多大腳穿多大的鞋”,也就是常根據(jù)現(xiàn)有的條件來(lái)決定做什么事。

      宋志平認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)首先就是要改變這種慣性思維,突破這種自我約束,需要展開(kāi)想象的翅膀,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維,先仔細(xì)思考與鉆研企業(yè)目標(biāo),然后秉承“缺什么找什么”戰(zhàn)略制訂思路,有條件就上,沒(méi)有條件就創(chuàng)造條件上。

      這是因?yàn)樵诋?dāng)今快速變革的時(shí)代,等一切條件都具備了,可能市場(chǎng)機(jī)會(huì)早就溜走了;或是等各種條件成熟了,很可能意味著自己的企業(yè)比其他企業(yè)已經(jīng)慢了一拍,在抓住市場(chǎng)機(jī)遇面前就先吃了敗仗。

      并且,如果現(xiàn)實(shí)中的條件并不能完全滿足預(yù)期或是各種條件發(fā)生了一定的變化,“有什么做什么”的思維局限就容易讓人產(chǎn)生挫敗感,計(jì)劃就會(huì)大打折扣,甚至完全落空。

      事情往往就是這樣的,確定了方向并義無(wú)反顧地去做,就沒(méi)有想象中的那么可怕,辦法總比困難多,但如果永遠(yuǎn)處于猶豫、懷疑或是爭(zhēng)論之中,可能導(dǎo)致什么事情都做不了。

      比如,中國(guó)建材集團(tuán)在2003年將公司更名為“中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司”時(shí),員工們議論紛紛,對(duì)進(jìn)入水泥行業(yè)沒(méi)有信心,因?yàn)楣驹谒嘈袠I(yè)僅有一兩家規(guī)模不大的工廠,但宋志平研精覃思,在戰(zhàn)略上決意要將中國(guó)建材集團(tuán)做大做強(qiáng),他意志堅(jiān)定地進(jìn)入水泥行業(yè),并先后通過(guò)重組南方水泥、北方水泥、西南水泥等一系列的聯(lián)合重組業(yè)務(wù),使中國(guó)建材集團(tuán)一躍成為全球最大的水泥商。

      宋志平認(rèn)為,所有的企業(yè)都是從無(wú)到有、從零起步的,都是先有想法,再積極地去尋找資源,然后把企業(yè)做大做強(qiáng)的。

      越是有能力的企業(yè)和企業(yè)家,就越善于尋找資源、利用資源、集聚資源與整合資源。

      中國(guó)建材集團(tuán)走的正是資源重組與整合之路,不是走靠自身積累去發(fā)展的老路,才在如此短的時(shí)間內(nèi)迅速成為行業(yè)“巨無(wú)霸”和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

      他在回顧企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)強(qiáng)調(diào),中國(guó)建材集團(tuán)的成功,用復(fù)雜的話說(shuō)就是聯(lián)合重組、資本運(yùn)營(yíng)、管理提升等一系列創(chuàng)新的結(jié)果,但用簡(jiǎn)單的話歸納就是先確定了目標(biāo),然后努力尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源,把實(shí)現(xiàn)所缺失的東西一樣一樣地找回來(lái),事情也就自然做成了。

      有了深思熟慮的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略,還得善于抓住市場(chǎng)機(jī)遇,機(jī)遇只青睞那些有準(zhǔn)備的人。

      宋志平對(duì)“機(jī)遇”二字頗有感觸。

      作為企業(yè)家,既要有對(duì)機(jī)會(huì)的敏感度和清晰的方向感,還要做好各種充分的準(zhǔn)備,絕不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。人生如棋,落子無(wú)悔,一招不慎,滿盤皆輸。

      所以,企業(yè)家不只是起早貪黑辛苦干活,低頭拉車,再辛苦還得時(shí)時(shí)抬頭看看路,企業(yè)家更需要善于思考與觀察,在關(guān)鍵時(shí)刻做出決斷。

      正如他自己所說(shuō),這些年來(lái)最害怕的事情就是擔(dān)心戰(zhàn)略錯(cuò)誤,所以,一直要求凡事都要慎之又慎,謀定而后動(dòng)。

      中國(guó)建材集團(tuán)在近些年重組了上千家企業(yè),這并不全是偶然的機(jī)會(huì)性事件,而是在聯(lián)合重組過(guò)程中的殫精竭慮、深思遠(yuǎn)慮而后動(dòng)的選擇,要從重組區(qū)域、重組方式、人員安置等方面進(jìn)行深入的思考,事先都需要做好詳細(xì)的規(guī)劃與分析,做到心中有數(shù)、成竹在胸。

      此外,機(jī)會(huì)來(lái)了也要善于抓住機(jī)會(huì),要有快速的行動(dòng)力,不僅要比拼誰(shuí)先有好的想法,還要比拼誰(shuí)先行動(dòng)起來(lái)。

      宋志平的訣竅就一個(gè)字:快。

      比如在2008年3月,當(dāng)時(shí)中國(guó)建材集團(tuán)正在東南亞經(jīng)濟(jì)區(qū)快速推進(jìn)重組的時(shí)候,有人表示對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)高速擴(kuò)張的憂慮。

      盡管當(dāng)時(shí)公司面臨著很大的輿論壓力,宋志平非常理智和冷靜,以不聲張、不爭(zhēng)辯、不減速,更不能放棄的方式頂住各種壓力,當(dāng)機(jī)立斷,抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)間窗口,快速地完成了重組工作。

      “兵貴神速”,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)刻公司必須這么做,否則錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì),不僅成本會(huì)更高,還會(huì)被跨國(guó)公司搶了先,良好的機(jī)會(huì)如果錯(cuò)過(guò)了就可能再也沒(méi)有了,現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是快魚吃慢魚,而不是大魚吃小魚。

      但如果在關(guān)鍵時(shí)期猶豫不決,或是放棄重組,那很容易就能做到,但會(huì)貽誤公司戰(zhàn)機(jī),什么大事都做不了。

      2006年的時(shí)候,中國(guó)建材集團(tuán)在江蘇徐州有一個(gè)巨龍水泥廠,當(dāng)時(shí)建了兩條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線,企業(yè)日子過(guò)得不錯(cuò)。

      但在距其40公里的地方有由海創(chuàng)公司和臺(tái)泥公司合作成立的徐州海螺公司,建有一條日產(chǎn)1萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線。

      兩家水泥企業(yè)開(kāi)展了激烈的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致高標(biāo)號(hào)水泥由每噸四百多元一路下降到兩百多元,兩家公司都出現(xiàn)了虧損,且巨龍水泥的9個(gè)商混站客戶有6個(gè)被徐州海螺公司搶走了,情況很是危急。

      如果兩家企業(yè)繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)下去,都不會(huì)得到滿意的結(jié)果?;谶@些考慮,宋志平產(chǎn)生了收購(gòu)徐州海螺公司的想法。

      在后來(lái)的會(huì)談中,通過(guò)努力,中國(guó)建材集團(tuán)幾乎拿出了從上市募集到的一半的資金成功收購(gòu)徐州海螺公司,成了水泥行業(yè)“蛇吞象”的佳話。

      后來(lái)也有媒體評(píng)論宋志平多付了錢而徐州海螺公司輸在戰(zhàn)略上,而宋志平的看法卻完全相反,他從行業(yè)系統(tǒng)性整合優(yōu)化的角度進(jìn)行評(píng)價(jià):中國(guó)建材集團(tuán)贏得了戰(zhàn)略,徐州海螺公司賺到了錢,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)聯(lián)合重組的雙贏。

      還有分析師們?cè)u(píng)價(jià),宋志平對(duì)聯(lián)合重組的時(shí)機(jī)抓得特別準(zhǔn),

      如果重組的時(shí)間早一點(diǎn)的話,那時(shí)很多企業(yè)在擴(kuò)張,建新廠,企業(yè)都不愿意被收購(gòu);

      如果重組的時(shí)間晚一些的話,企業(yè)就被別人收購(gòu)?fù)炅?,中?guó)建材集團(tuán)再收購(gòu)的成本就會(huì)很高;

      如果等到現(xiàn)在收購(gòu),行業(yè)開(kāi)始減量,收購(gòu)一個(gè)關(guān)張一個(gè),就會(huì)導(dǎo)致公司很被動(dòng)。

      總之,宋志平認(rèn)為,做任何事情都要“靜如處子,動(dòng)如脫兔”,在開(kāi)展行動(dòng)之前先要進(jìn)行反復(fù)分析和深入思考,盡量把問(wèn)題考慮周全,之后再?gòu)娜莸氐却龣C(jī)會(huì)。一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨,就要跳起來(lái),迅速地抓住機(jī)會(huì),毫不遲疑,快速出手。

      編輯:敖思

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