2005年，國內(nèi)瀝青攪拌設(shè)備企業(yè)銷量占市場的80%，但多數(shù)為中低技術(shù)產(chǎn)品；2006年，市場競爭將進(jìn)一步加劇，專家支招———

　　近日，一條利好消息出現(xiàn)在國內(nèi)攪拌設(shè)備市場：2005-2006年我國瀝青攪拌設(shè)備市場容量在1200-1500臺左右。國產(chǎn)產(chǎn)品銷量約占80%。由于深受瀝青混凝土攪拌設(shè)備行業(yè)巨大潛在市場的誘惑，國外品牌廠家近年來紛紛進(jìn)軍中國，在外敵的“入侵”之下，本土企業(yè)取得如此的效果令人欣慰。然而行業(yè)專家指出由于部分核心技術(shù)上仍落后于國外，行業(yè)整體形勢仍不容樂觀。2006年將是中外制造企業(yè)繼續(xù)“角力”的一年。

　　目前國內(nèi)攪拌設(shè)備市場在中外“角力”的形式下，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀本土企業(yè)在守衛(wèi)“疆土”。但經(jīng)過多年的爭奪戰(zhàn)，攪拌設(shè)備市場目前的戰(zhàn)局日趨明朗，即本土企業(yè)在中低端領(lǐng)域能夠保持優(yōu)勢地位，但在高端領(lǐng)域卻難以與國外品牌匹敵。在這種不利的局面下，如何抵御“國際列強(qiáng)”，促進(jìn)我國瀝青混凝土攪拌設(shè)備行業(yè)的健康發(fā)展，就成了所有國內(nèi)企業(yè)都在苦苦思索的問題。

　　專家指出，要做強(qiáng)行業(yè)，僅有這樣的一條好消息還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我國的瀝青混凝土攪拌設(shè)備企業(yè)還應(yīng)關(guān)注未來市場的發(fā)展趨勢，方能做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。這些趨勢主要有：

　　產(chǎn)品趨向高檔。國外瀝青攪拌設(shè)備外形結(jié)構(gòu)緊湊、精巧，尤其是智能控制技術(shù)的成功運(yùn)用，使得瀝青攪拌設(shè)備的技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升。對于國內(nèi)企業(yè)來說，環(huán)保型的瀝青攪拌設(shè)備產(chǎn)品的開發(fā)成為重要工作。同時(shí)，節(jié)能技術(shù)和機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用已到了必須直面的時(shí)候。另一方面，采用人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)，提高操作的智能化，減少噪聲和振動(dòng)，注重外觀造型設(shè)計(jì)將被廣泛要求。

　　銷售市場西移。從目前來看，北京、上海、江蘇和浙江等地區(qū)早些年經(jīng)濟(jì)增速快，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，因此該地區(qū)的瀝青攪拌設(shè)備消費(fèi)量一直位于國內(nèi)前列。隨著我國西部大開發(fā)的力度進(jìn)一步加大，以及相應(yīng)的高速公路建設(shè)進(jìn)一步延伸，西部將成為新的市場熱點(diǎn)。

　　跨入品牌營銷。本土企業(yè)為獲得市場機(jī)會(huì)，從長遠(yuǎn)看，提高技術(shù)，由單純的質(zhì)量營銷向品牌營銷過渡將是未來一段時(shí)間中工作重點(diǎn)。

　　把握競爭時(shí)機(jī)。目前，國外眾多著名工程機(jī)械廠商紛紛加大對中國市場投資力度，證明瀝青混凝土攪拌設(shè)備行業(yè)有巨大的發(fā)展?jié)摿?，繼前些年外資以合資方式進(jìn)入中國以后，預(yù)計(jì)今后國外企業(yè)在投資形式上將傾向于獨(dú)資，在生產(chǎn)組織上將傾向于本土化，在產(chǎn)品定位上將傾向于中高檔產(chǎn)品。而國內(nèi)企業(yè)雖然目前仍以中低端產(chǎn)品客戶為主。但預(yù)計(jì)未來國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)力度卻會(huì)不斷加強(qiáng)。所以，國內(nèi)企業(yè)在鞏固自己領(lǐng)域同時(shí)，應(yīng)該穩(wěn)步前行，條件成熟時(shí)再與國外企業(yè)在高端產(chǎn)品上一決高低。

　　小企業(yè)逐步出局。由于競爭的殘酷，前幾年市場火爆的形勢下揭竿而起的眾多小企業(yè)將不會(huì)再有生存的空間，這是因?yàn)樗鼈冊谝?guī)模、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷路幾項(xiàng)關(guān)鍵因素中全部處于劣勢，其各自固守的當(dāng)?shù)厥袌鰧⒃诖笃放频膹?qiáng)勢打壓下逐漸消失怠盡。而且，和常規(guī)產(chǎn)品不同的是，瀝青攪拌設(shè)備的使用專業(yè)性強(qiáng)，用戶普遍比較成熟，識別能力強(qiáng)，因此，隨著大小企業(yè)產(chǎn)品各方面差距的拉大，一度曾魚目混珠的小企業(yè)，即使是有著所謂“制度、成本優(yōu)勢”的私營小企業(yè)的生存空間也在一步步縮小，出局的趨勢已經(jīng)很明顯。