三一執(zhí)行總裁向文波回顧股改：不當(dāng)“出頭鳥”就沒機會
股權(quán)分置改革啟動一年后重提股改，三一集團執(zhí)行總裁向文波的心情非常復(fù)雜。作為第一家股改成功的上市公司，向文波親歷了股改的破冰之旅。在他看來，從見證人的角度回顧和反思股改是應(yīng)盡的責(zé)任。這也是他開設(shè)博客的重要動力。
功夫不負(fù)有心人
向文波表示，三一重工自上市后就已開始與中國證監(jiān)會探討和溝通股改問題，并一直在尋找合適的機會。
創(chuàng)業(yè)十幾年來，三一重工一直在“中國改革的試驗田”中發(fā)展和壯大。因此，當(dāng)中國股票市場發(fā)生重大制度變革時，三一重工的管理層顯示出“該出手時就出手”的魄力。
三一重工一直以來積極的態(tài)度給證監(jiān)會留下了深刻印象。同時，三一重工的股權(quán)相對集中，有良好的業(yè)績，在股票市場上形象良好，且作為民營公司，決策程序比較簡單，這都促成了三一重工被確定為首批試點。
試點推出后，面臨來自投資者和媒體等各界的壓力，這完全出乎三一重工管理層的意料之外。
過去“吃螃蟹”的經(jīng)驗使三一重工明白：經(jīng)歷風(fēng)雨，方可見彩虹。因此，三一重工內(nèi)部的觀點和意見高度一致：國家之責(zé)高于企業(yè)之責(zé)，長遠(yuǎn)之利大于眼前之利。試點必須成功，不能失敗。
或許在外界看來，一家民營企業(yè)的想法具有如此高度似乎不太可信。但對包括向文波在內(nèi)的三一重工管理層而言，這就是在歷史關(guān)鍵時刻必須做出的抉擇，“不當(dāng)出頭鳥就沒有機會”。
批評一件事很容易，但要創(chuàng)造性地做一些事情則需要很大的勇氣。在上述宗旨的指引下，三一重工非常果斷和迅速地調(diào)整方案，盡最大努力把風(fēng)險降到最低。
股改過程可謂一波三折
三一重工董事長梁穩(wěn)根的“豬論”曾被媒體炒得沸沸揚揚，本意是以此比喻兩類股東利益不一致，卻被曲解成大股東與流通股東爭利，因此飽受詬病。有公關(guān)公司建議讓它自然淡化，但三一重工希望能向投資者澄清事實，必要的時候要向投資者道歉。于是，向文波以調(diào)侃的方式“大豬向小豬道歉”，使這一危機得以化解。
有舍才有得
危機也是機遇。作為“出頭鳥”，三一重工付出了很大代價，支付對價以及承諾的水平在股改公司中較高，但三一重工的知名度從業(yè)內(nèi)迅速擴展到全國，三一重工董事長梁穩(wěn)根因此當(dāng)選中央電視臺2005年度經(jīng)濟人物，隨后更多的榮譽也接踵而至。
向文波并不諱言試點的成功極大地提高了三一重工的美譽度，更重要的是，股改成功為三一重工的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。向文波認(rèn)為，三一重工采用較高的支付對價是想抬高股改的門檻，因為在他看來，一些很差的公司應(yīng)該退市。
談到股改的成敗，向文波提到一部名為《勝利大逃亡》的電影。對于二戰(zhàn)時期的那些俘虜來說，為了獲得生命的自由付出任何代價都值得，能逃出納粹的魔掌就是成功。這個道理放到股改本身——通過就是成功。
股改成功為上市公司帶來的積極影響從目前看，似乎不容置疑。三一重工集團今后會把集團內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)逐漸注入上市公司，而在股改前，這些計劃都無法執(zhí)行。
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