向文波:成功經(jīng)驗要求以創(chuàng)新領(lǐng)跑三一
2006-11-10 00:00
2006年中國經(jīng)營報企業(yè)競爭力年會11月8日在北京飯店舉行，本次活動主題：創(chuàng)意·創(chuàng)新·創(chuàng)造。三一重工執(zhí)行總裁向文波就此發(fā)表了自己的看法。
就三一的成功經(jīng)驗來看，我們主要強(qiáng)調(diào)了如下三點：
一是觀念創(chuàng)新。三一進(jìn)入該行業(yè)時，中國到處提倡一個概念，就是國產(chǎn)化。所謂國產(chǎn)化就是把我們所引進(jìn)來的技術(shù)，就是先進(jìn)的設(shè)計拿來，拼命國產(chǎn)化。以國產(chǎn)的零部件、國產(chǎn)的原材料，按照國外的設(shè)計來生產(chǎn)產(chǎn)品，但是，實際上我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)很落后，盡管我們引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過國產(chǎn)化照葫蘆畫瓢搞出來的產(chǎn)品完全不是那么回事。我們打破這種思維，實行制造全球化。不管是哪里生產(chǎn)的，只要是最好的，我們就拿來裝備自己的產(chǎn)品。這種模式后來被普遍接受，大大推進(jìn)了整個工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步。講創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新最重要，沒有觀念創(chuàng)新，其它創(chuàng)新無從談起。
其次是技術(shù)創(chuàng)新。在三一，這是最為生動最富有成果的創(chuàng)新。中國很多的第一都誕生在三一。比如，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國內(nèi)最長臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺三級配混凝土拖泵誕生在三一。中國最大的四百噸履帶起重機(jī)誕生在三一，世界第一臺全液壓平地機(jī)誕生在三一，中國第一臺旋挖鉆機(jī)誕生在三一，這些都是中國第一，有的是亞洲第一。三一進(jìn)入該行業(yè)時，最先生產(chǎn)的是混凝土拖泵，當(dāng)時國內(nèi)只有兩個國有企業(yè)生產(chǎn)這個產(chǎn)品，一個在湖北，一個在沈陽，他們當(dāng)時走的就是和外企合作來引進(jìn)技術(shù)的路子，但是有兩個問題，一個是國外的企業(yè)沒有把真正先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的實際上是被淘汰的二、三流技術(shù)。另外，他們也沒有把真正的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，所以，中國的企業(yè)每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品都被迫從國外進(jìn)口一些零部件，通過這個交易，大部分利潤就被外國企業(yè)合作伙伴給拿走了，中國企業(yè)賺到的只是一點辛苦錢。創(chuàng)新在某種程度上也是迫于無奈。
第三是激勵體系的創(chuàng)新。三一之所以能取得這么多的創(chuàng)新成果，跟公司的創(chuàng)新激勵體系很有關(guān)。公司有一整套創(chuàng)新激勵體系。包括股權(quán)、薪酬、晉升、學(xué)習(xí)等內(nèi)容。比如，公司有位技術(shù)負(fù)責(zé)人，是從外面引進(jìn)的。他來三一前沒有搞過混凝土機(jī)械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權(quán)，讓他也成為公司的老板。公司還有一個研發(fā)混凝土機(jī)械有功的工程技術(shù)人員擁有上市公司２００萬股權(quán)，現(xiàn)在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術(shù)人員股權(quán)鼓勵辦法。另外，三一制定兩個政策，一個專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新管理辦法，一個就是非專業(yè)人員創(chuàng)新管理辦法。通過這些辦法，對創(chuàng)新成果給以獎勵。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學(xué)習(xí)、出國考察等多種方式給工程技術(shù)人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時設(shè)計了工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，工程技術(shù)人員可以享受總經(jīng)理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，三一擁有行業(yè)最強(qiáng)大的研發(fā)隊伍，研發(fā)人員有2000多人，是國家級研發(fā)中心。去年三一獲得了這個行業(yè)唯一的一個國家科技進(jìn)步二等獎，三一所有的成功，在相當(dāng)程度上都得益于技術(shù)上的創(chuàng)新。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
就三一的成功經(jīng)驗來看，我們主要強(qiáng)調(diào)了如下三點：
一是觀念創(chuàng)新。三一進(jìn)入該行業(yè)時，中國到處提倡一個概念，就是國產(chǎn)化。所謂國產(chǎn)化就是把我們所引進(jìn)來的技術(shù)，就是先進(jìn)的設(shè)計拿來，拼命國產(chǎn)化。以國產(chǎn)的零部件、國產(chǎn)的原材料，按照國外的設(shè)計來生產(chǎn)產(chǎn)品，但是，實際上我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)很落后，盡管我們引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過國產(chǎn)化照葫蘆畫瓢搞出來的產(chǎn)品完全不是那么回事。我們打破這種思維，實行制造全球化。不管是哪里生產(chǎn)的，只要是最好的，我們就拿來裝備自己的產(chǎn)品。這種模式后來被普遍接受，大大推進(jìn)了整個工程機(jī)械行業(yè)的進(jìn)步。講創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新最重要，沒有觀念創(chuàng)新，其它創(chuàng)新無從談起。
其次是技術(shù)創(chuàng)新。在三一，這是最為生動最富有成果的創(chuàng)新。中國很多的第一都誕生在三一。比如，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國內(nèi)最長臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺三級配混凝土拖泵誕生在三一。中國最大的四百噸履帶起重機(jī)誕生在三一，世界第一臺全液壓平地機(jī)誕生在三一，中國第一臺旋挖鉆機(jī)誕生在三一，這些都是中國第一，有的是亞洲第一。三一進(jìn)入該行業(yè)時，最先生產(chǎn)的是混凝土拖泵，當(dāng)時國內(nèi)只有兩個國有企業(yè)生產(chǎn)這個產(chǎn)品，一個在湖北，一個在沈陽，他們當(dāng)時走的就是和外企合作來引進(jìn)技術(shù)的路子，但是有兩個問題，一個是國外的企業(yè)沒有把真正先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的實際上是被淘汰的二、三流技術(shù)。另外，他們也沒有把真正的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè)，所以，中國的企業(yè)每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品都被迫從國外進(jìn)口一些零部件，通過這個交易，大部分利潤就被外國企業(yè)合作伙伴給拿走了，中國企業(yè)賺到的只是一點辛苦錢。創(chuàng)新在某種程度上也是迫于無奈。
第三是激勵體系的創(chuàng)新。三一之所以能取得這么多的創(chuàng)新成果，跟公司的創(chuàng)新激勵體系很有關(guān)。公司有一整套創(chuàng)新激勵體系。包括股權(quán)、薪酬、晉升、學(xué)習(xí)等內(nèi)容。比如，公司有位技術(shù)負(fù)責(zé)人，是從外面引進(jìn)的。他來三一前沒有搞過混凝土機(jī)械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權(quán)，讓他也成為公司的老板。公司還有一個研發(fā)混凝土機(jī)械有功的工程技術(shù)人員擁有上市公司２００萬股權(quán)，現(xiàn)在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術(shù)人員股權(quán)鼓勵辦法。另外，三一制定兩個政策，一個專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新管理辦法，一個就是非專業(yè)人員創(chuàng)新管理辦法。通過這些辦法，對創(chuàng)新成果給以獎勵。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學(xué)習(xí)、出國考察等多種方式給工程技術(shù)人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時設(shè)計了工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，工程技術(shù)人員可以享受總經(jīng)理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，三一擁有行業(yè)最強(qiáng)大的研發(fā)隊伍，研發(fā)人員有2000多人，是國家級研發(fā)中心。去年三一獲得了這個行業(yè)唯一的一個國家科技進(jìn)步二等獎，三一所有的成功，在相當(dāng)程度上都得益于技術(shù)上的創(chuàng)新。
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