中材裝備：從行業(yè)產(chǎn)品向?qū)I(yè)產(chǎn)品拓展
12月27日，為期兩天的中材裝備集團(tuán)2013年工作會(huì)議在江蘇溧陽(yáng)結(jié)束。這次會(huì)議的主題是：全面總結(jié)公司2012年工作，認(rèn)真分析突出問(wèn)題，準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢(shì)，部署2013年重點(diǎn)工作，動(dòng)員和組織廣大員工凝聚共識(shí)，勵(lì)精圖治，為全面實(shí)現(xiàn)裝備集團(tuán)改革與發(fā)展的既定目標(biāo)而努力奮斗。
中材裝備集團(tuán)董事長(zhǎng)宋壽順、總經(jīng)理吳選民以及技術(shù)顧問(wèn)侯寶榮等出席會(huì)議，中材裝備各部門、各子（分）公司負(fù)責(zé)人共百余人參加了會(huì)議。
宋壽順作了題為《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)改革創(chuàng)新舉措，搶抓機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，為創(chuàng)建“創(chuàng)新型、國(guó)際型、價(jià)值型”的企業(yè)而努力奮斗》的講話，客觀總結(jié)了2012年中材裝備在整合、管理提升和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上取得的成績(jī)，剖析了公司在當(dāng)前存在的主要問(wèn)題和不足，全面研判了公司當(dāng)前面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確了中材裝備2013年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，并重點(diǎn)布置了全面完成明年各項(xiàng)任務(wù)的舉措。宋壽順指出，2013年，中材裝備面臨的行業(yè)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，要針對(duì)當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，大力推進(jìn)改革發(fā)展，促成科研創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，與國(guó)際一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，積極從行業(yè)產(chǎn)品向?qū)I(yè)產(chǎn)品拓展，實(shí)現(xiàn)有限相關(guān)發(fā)展。
吳選民作了題為《強(qiáng)化管理求提升，開源節(jié)流創(chuàng)效益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革發(fā)展既定目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了中材裝備2012年所取得的工作業(yè)績(jī)，認(rèn)真分析了2013年發(fā)展面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確了2013年中材裝備工作的總體思路，提出了2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。報(bào)告指出，2013年是中材裝備機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與壓力交織的一年，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求中材裝備重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是全力做好市場(chǎng)開拓，保持訂單穩(wěn)定增長(zhǎng)；二是加快應(yīng)收賬款回款，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)流運(yùn)營(yíng)；三是有效加強(qiáng)合同管理，推進(jìn)內(nèi)部合同分交；四是統(tǒng)籌規(guī)劃研發(fā)制造，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；五是促進(jìn)贏利模式創(chuàng)新，強(qiáng)化售后服務(wù)體系；六是深化體系建設(shè)工作，提升內(nèi)部管理效能；七是緊扣企業(yè)核心價(jià)值，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；八是抓好黨建與企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍全面發(fā)展。
會(huì)議還聽取了中材裝備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、審計(jì)、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量分析和安全生產(chǎn)工作等五個(gè)專題報(bào)告，并重點(diǎn)就“三標(biāo)”體系建設(shè)開展了集中培訓(xùn)。
會(huì)議期間，宋壽順代表中材裝備領(lǐng)導(dǎo)班子與所屬單位簽訂了2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全責(zé)任書和廉政責(zé)任書，表彰了2012年度涌現(xiàn)出的13個(gè)先進(jìn)集體和62名先進(jìn)個(gè)人。
編輯：許玉婷
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
