為全面提升企業(yè)人力資源管理效能，充分發(fā)揮企業(yè)人才資源優(yōu)勢，更好地挖掘員工潛能，南陽中聯(lián)臥龍水泥有限公司（以下簡稱臥龍中聯(lián)）全面貫徹落實天山材料“3633”行動方案，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升勞動生產(chǎn)率和經(jīng)營成果、實現(xiàn)低成本運(yùn)營為目標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化人力資源配置，打造復(fù)合型技術(shù)人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“大巡檢 大維修”模式，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)設(shè)備可控運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。建立綜合巡檢和維修班組，將各車間的巡檢工、維修工優(yōu)化整合、壓編，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理、合理調(diào)配，提升生產(chǎn)系統(tǒng)整體工作效率；健全巡檢和維修制度，結(jié)合企業(yè)實際完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，讓各項工作依規(guī)有序開展，提高全員工作時效性；加強(qiáng)廠區(qū)間的協(xié)作交流和經(jīng)驗分享，舉辦“班組長成長沙龍”8次，圍繞團(tuán)隊協(xié)作、質(zhì)量控制、操作技能、文化建設(shè)等方面進(jìn)行溝通交流，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)。

培育“一崗多能”型員工，以人才激活發(fā)展動能，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力奠定人才基礎(chǔ)、提供強(qiáng)大的智力支持。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織巡檢、維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)24場次，提升專業(yè)技術(shù)水平；鼓勵支持員工在取得本專業(yè)資格證書的基礎(chǔ)上，跨專業(yè)考取其他職業(yè)技能資格證書，公司定期給予技能補(bǔ)貼，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情，培育“精兵強(qiáng)將”。2023年以來，累計獲得各類技能認(rèn)定證書200余人次；強(qiáng)化“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低”的選人用人導(dǎo)向，暢通晉升通道，完善薪酬激勵機(jī)制；發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，定期舉辦“臥龍之星選樹典型”活動，用身邊事帶動身邊人，培養(yǎng)更多的行業(yè)工匠和高技能人才。

立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺作用，實現(xiàn)創(chuàng)新增效。聚焦生產(chǎn)“卡脖子”問題，勞模工匠、技能人才帶頭攻關(guān)，2023年下半年以來，累計技術(shù)攻關(guān)6項，不斷推動生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，提升企業(yè)核心競爭力；踐行“一切費(fèi)用皆可控、一切成本均可降”的管理理念，通過壓減庫存，精準(zhǔn)控制備品備件和庫存消耗，提高物資利用效率，節(jié)約成本約25萬元；大力推進(jìn)修舊利廢工作，最大限度達(dá)到設(shè)備零件的可循環(huán)性，降低維修費(fèi)用約80萬元；總結(jié)經(jīng)驗，挖掘巡檢、維修中的“最佳實踐案例”12例，為部門間交流學(xué)習(xí)提供參考“樣本”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加快塑造素質(zhì)優(yōu)良、總量充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的現(xiàn)代化人力資源，是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的題中之義，是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。臥龍中聯(lián)將持續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，加快塑造適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化人力資源，構(gòu)建高技能人才隊伍建設(shè)體系，充分發(fā)揮技能優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，形成“人盡其才 才盡其用 用有所成”的人力資源新樣貌，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。