5月21日，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德率聯(lián)合會全體駐會領(lǐng)導(dǎo)到中材集團總部調(diào)研。中材集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華接待了喬龍德一行。雙方就建材行業(yè)的整體發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略思考、產(chǎn)能過剩、兼并重組等情況和問題進行了充分溝通與交流。

座談會現(xiàn)場

　　喬龍德在座談中說，中材集團長期以來對聯(lián)合會的工作支持有力，雙方聯(lián)系密切，溝通渠道暢通，保持了良好關(guān)系。他代表聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)班子首先對中材集團新的領(lǐng)導(dǎo)班子表示祝賀，對中材集團的大力支持表示感謝。

　　中國建材聯(lián)合會會長喬龍德

　　喬龍德介紹了建材行業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會相關(guān)數(shù)據(jù)，他說，一季度全行業(yè)工業(yè)增加值同比增長16%，其中傳統(tǒng)建材水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷的增長為10%左右，混凝土、水泥制品等輕質(zhì)建材同比增長30%，說明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了一定的進步。2013年，建材行業(yè)出現(xiàn)新的發(fā)展特點，行業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，為此，聯(lián)合會提出了“兩個遏制”、“三個加快”、“兩個加強”的方針策略。他希望副會長單位帶頭一致行動，聯(lián)手解決產(chǎn)能過剩等行業(yè)主要問題。

　　喬龍德還通報了聯(lián)合會實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，中國建材聯(lián)合會黨委書記、常務(wù)副會長孫向遠(yuǎn)就聯(lián)合會實體產(chǎn)業(yè)下一步如何做大做強作了補充介紹。

中材集團董事長劉志江

　　劉志江對聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)班子集體到集團總部調(diào)研表示感謝和歡迎，并詳細(xì)介紹了集團三大主業(yè)今年以來的發(fā)展情況、集團領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考。他說，由于受到周期因素和市場方面的影響，集團2013年一季度經(jīng)濟運行遇到了較大困難，集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大，集團繼續(xù)開展以“降本增效、開源節(jié)流”為主題的管理提升活動，加大科技創(chuàng)新力度，不利局面已有所扭轉(zhuǎn)。在“走出去”方面，集團將積極從國際分工型向國際產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變，強化大裝備思路，加大與國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提升發(fā)展質(zhì)量，打造品牌影響力。他表示，集團將全力支持聯(lián)合會實體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　于世良說，聯(lián)合會的指導(dǎo)思想具有很強的前瞻性和針對性，問題切中行業(yè)實際，過去靠投資和重工業(yè)拉動的模式已經(jīng)不符合發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)看清現(xiàn)實狀況。他說，集團做好了打硬仗的思想準(zhǔn)備，有信心克服當(dāng)前的困難，完成既定的任務(wù)目標(biāo)。他還就解決產(chǎn)能過剩和“走出去”問題提出了建議。

　　李新華就企業(yè)如何練好內(nèi)功、管理提升、轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面問題作了交流溝通。

　　中國建材聯(lián)合會副會長徐永模、陳國慶、葉向陽，秘書長張東壯，財務(wù)總監(jiān)祁紹平，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部主任劉建華，綜合管理部主任周清浩，建材工業(yè)質(zhì)量認(rèn)證管理中心主任武慶濤;集團副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，中材股份副總裁孫鐵石等參加座談。