鐘祥公司以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為核心目標(biāo)，于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全方位、精細(xì)化的成本管控體系，從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的每一道工序，都嚴(yán)格把控成本費(fèi)用，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、工藝優(yōu)化等手段，成功降低了1#線(xiàn)、2#線(xiàn)在熟料生產(chǎn)過(guò)程中的多項(xiàng)關(guān)鍵消耗指標(biāo)。在采購(gòu)管理方面，不斷尋求突破與創(chuàng)新，憑借深入的市場(chǎng)調(diào)研、與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作等方式，對(duì)比 2023 年采購(gòu)單價(jià)實(shí)現(xiàn)了大幅下降，極大增強(qiáng)了產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)力。在銷(xiāo)售端，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、強(qiáng)化品牌建設(shè)以及靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整，有效抵御了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的不利影響，有力地穩(wěn)固了銷(xiāo)售價(jià)格體系，保障了公司效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)與持續(xù)提升。

當(dāng)陽(yáng)公司通過(guò)更為深入的市場(chǎng)挖掘和完善的營(yíng)銷(xiāo)策略，有效地滿(mǎn)足了不同客戶(hù)群體個(gè)性化產(chǎn)品需求和質(zhì)量要求。實(shí)現(xiàn)核心市場(chǎng)占有率提升5%，重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得重大突破。下一步，該公司將持續(xù)發(fā)揮重點(diǎn)工程“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

松滋公司全體黨員干部職工緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài)，繃緊弦、拉滿(mǎn)弓。通過(guò)持續(xù)推進(jìn) “三力兩感一度”，全面深化精益管理，各項(xiàng)能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施 “全員營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，各部門(mén)以市場(chǎng)需求為中心，以拓寬銷(xiāo)售渠道、提高盈利能力為目標(biāo)，在苦干實(shí)干中比學(xué)趕超、晾曬成績(jī)，營(yíng)造出決戰(zhàn)決勝的濃厚氛圍。下階段，松滋公司上下將統(tǒng)一思想，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感、“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的責(zé)任感，奮力攻堅(jiān)突破，全速跨越趕超，為持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量、拓展市場(chǎng)份額，高效完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

老河口公司按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全力奮戰(zhàn)四季度，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，利用錯(cuò)峰停窯時(shí)間提速保質(zhì)完成更換C5懸掛片和耐火磚的任務(wù)，保證了回轉(zhuǎn)窯安全穩(wěn)定運(yùn)行。接下來(lái)老河口公司將著重分析工藝參數(shù)，降低熟料煤耗，提高熟料質(zhì)量，向著全年總目標(biāo)發(fā)起沖刺。

荊門(mén)公司持續(xù)錨定全年工作目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)年度檢修計(jì)劃部署、SCR項(xiàng)目建設(shè)、綠色工廠(chǎng)申報(bào)等工作，目前已完成SCR項(xiàng)目立項(xiàng)、省級(jí)綠色工廠(chǎng)評(píng)定，公司綠色發(fā)展底色更加深厚。同時(shí)，依托“六型”班組建設(shè)活動(dòng)平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展巡檢技能提升、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理等工作，有效降低設(shè)備故障臨停率。

宜城公司錨定全年目標(biāo)，爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干，全力推動(dòng)落地工程項(xiàng)目快開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目快建設(shè)、在建項(xiàng)目快竣工，智能化驗(yàn)室項(xiàng)目、SCR項(xiàng)目、自動(dòng)裝車(chē)機(jī)器人改造項(xiàng)目正在施工之中，滲濾液項(xiàng)目液處置系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)收階段。接下來(lái)，宜城公司全體員工將擼起袖子加油干，用實(shí)際行動(dòng)將推動(dòng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目盡快落實(shí)見(jiàn)效。一是圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，強(qiáng)化人員、資金、資質(zhì)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)要素保障，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件；二是圍著項(xiàng)目干，明確專(zhuān)人專(zhuān)班負(fù)責(zé)，倒排施工工期，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控，不斷為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

嘉魚(yú)公司為全力沖刺四季度，咬定全年任務(wù)目標(biāo)，提前謀劃、精心部署，在確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，明確任務(wù)目標(biāo)和任務(wù)分配情況，有序推進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目改造，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，采用差異化產(chǎn)品策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保質(zhì)保量、穩(wěn)中求進(jìn)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。