自3月4日魚峰集團“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)專題宣講會啟動以來，廣大干部職工精神振奮，熱情高漲，迅速掀起了大討論的熱潮。

為及時展現(xiàn)大討論活動的思想成果、精神成果、實踐成果，展現(xiàn)各基層黨組織和廣大黨員干部職工以學促干、以干踐行、以行見效的奮斗姿態(tài)，展現(xiàn)全體職工積極投身扭虧為盈攻堅戰(zhàn)等方面的亮點成效和工作業(yè)績，特開辟《“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論活動》專欄，大力營造推動魚峰集團轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍，凝聚起公司上下破難題、顯擔當、促發(fā)展的奮進力量。

今天刊登的是： 鹿寨魚峰——內(nèi)外發(fā)力，步步為營打好突圍戰(zhàn)。

內(nèi)外發(fā)力 步步為營打好突圍戰(zhàn)

“居危思變，改革突圍”企業(yè)形勢任務(wù)大討論活動開展以來，鹿寨魚峰上下進一步達成破舊立新的共識，全體領(lǐng)導干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情進一步激發(fā)，齊心協(xié)力狠抓精益生產(chǎn)管理，產(chǎn)供銷多環(huán)節(jié)內(nèi)外發(fā)力，積極投身改革突圍的火熱實踐中。

重管理，控過程

3月初，在連續(xù)開窯運行期間，鹿寨魚峰面臨生產(chǎn)人員不足的挑戰(zhàn)?！鞍啻握{(diào)整不是長久之計，生產(chǎn)過程的管理和優(yōu)化才是我們精益生產(chǎn)的重心。”在“居危思變，改革突圍”形勢任務(wù)大討論活動中，嚴國龍?zhí)岢?，中層管理人員及技術(shù)人員也要去一線與員工同出同入，靠前指揮，優(yōu)化生產(chǎn)。該提議得到了全員的支持，一時間，中層管理人員紛紛加入運行倒班班組，駐扎一線查找生產(chǎn)流程中存在的問題，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行跟蹤指導。

通過開展班前會技術(shù)交流、推行激勵機制、加強開停機管理等措施，鹿寨魚峰嚴格把控原料質(zhì)量，合理安排峰谷平用電時段，統(tǒng)一操作思路，最大限度減少了原材料的堆存、倒運和浪費，有效降低了用電綜合成本。

此次開窯，鹿寨魚峰熟料標煤耗同比減少4.44kgce/t，熟料綜合電耗同比減少5.33kwh/t，水泥綜合電耗同比減少6.88kwh/t，累計節(jié)約生產(chǎn)成本38.87萬元。出窯熟料游離氧化鈣合格率同比提高14.5%，達到歷史最好水平。

找替代，優(yōu)效益

秉持綜合成本最低的原則，鹿寨魚峰積極尋求原燃材料的替代方案，成功引入氟化鈣作為熟料生產(chǎn)礦化劑使用，有效降低了產(chǎn)品綜合成本，僅此一項便降低熟料成本1.74元/噸。還順利完成了鋼渣摻入試驗，并取得預期效果，為后續(xù)大規(guī)模大產(chǎn)量使用鋼渣提供可靠依據(jù)和可行性，為未來探索更多資源化利用途徑提供了寶貴的經(jīng)驗。

按照“謀出路”的既定方針，鹿寨魚峰想盡千方百計最大限度利用周邊或現(xiàn)有資源，挖掘正菱生料替代和正菱污染土等資源，通過內(nèi)外原燃材料的替代使用，不僅有效節(jié)約了成本，還實現(xiàn)了正菱水泥閑置資產(chǎn)的有序盤活，一季度累計使用正菱生料替代4552噸、污染土1.1萬噸，盤活資產(chǎn)近33萬元。

此外，為進一步盤活正菱水泥資產(chǎn)，鹿寨魚峰組織人員赴湖南、佛山、鄭州等地考察，深入了解鋁灰處理的技術(shù)和市場前景，積極探索建筑垃圾的資源化利用。

跑市場，抓前端

“不能再坐等躺平了，我們也要行動起來，改坐商為行商！”3月以來，鹿寨魚峰黨員干部組建了一支重點工程客戶聯(lián)絡(luò)攻堅隊，深入了解客戶在水泥使用中的實際需求和情況?！笆褂脮r需要改善哪些性能？”“裝車環(huán)節(jié)有什么需求？”在一次次的深入對接中，攻堅隊就產(chǎn)品質(zhì)量、配送服務(wù)等方面與客戶進行深入交流，為公司進一步明確了市場方向和產(chǎn)品目標。

同時，鹿寨魚峰密切關(guān)注競爭品牌的產(chǎn)銷情況，通過市場調(diào)研和分析，了解競爭對手的優(yōu)勢和不足，以便更好地調(diào)整自身產(chǎn)品戰(zhàn)略。此外還積極關(guān)注石粉等新產(chǎn)品的市場和需求動向，為新產(chǎn)品準備提供需求基礎(chǔ)摸底。