近日，天山材料發(fā)布2024年半年度報告，報告中針對2024年下半年天山材料將面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施作出闡述。

報告表示，2024年下半年，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)營和發(fā)展仍面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，下半年水泥需求邊際改善，供給壓縮持續(xù)加大，行業(yè)供需矛盾突出。從公司看，戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定因素增多，經(jīng)營形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性、肩負(fù)任務(wù)的繁重性和艱巨性持續(xù)加劇。

1.宏觀經(jīng)濟放緩帶來的需求波動的風(fēng)險

公司主營水泥、熟料、商品混凝土、骨料的生產(chǎn)與銷售，行業(yè)與宏觀經(jīng)濟運行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場等因素對公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)且重大，宏觀經(jīng)濟政策變化及經(jīng)濟增長放緩，對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢，艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，經(jīng)濟增長速度放緩，加上固定資產(chǎn)投資增速下行以及房地產(chǎn)市場仍處于深度調(diào)整階段，對水泥市場需求產(chǎn)生較大影響，供需平衡矛盾加劇，未來行業(yè)競爭形勢仍然復(fù)雜，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。

應(yīng)對措施：公司將牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新型工業(yè)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、雙碳政策等時代機遇，充分運用好規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、集團資源優(yōu)勢，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面推進高質(zhì)量發(fā)展。公司將深入落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；堅持“價本利”的經(jīng)營理念，努力推動產(chǎn)品價格修復(fù)，促進行業(yè)效益回歸合理區(qū)間；通過集中營銷、創(chuàng)新營銷抓住市場機遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；加強業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，為公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過管理創(chuàng)新推動企業(yè)內(nèi)部資源整合；通過深化對標(biāo)提升精細(xì)管理水平，通過技術(shù)創(chuàng)新和運營優(yōu)化實現(xiàn)降本增效；通過持續(xù)迭代升級公司水泥電子商務(wù)平臺“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強影響力的建材電子商務(wù)平臺；推動“水泥+”業(yè)務(wù)及發(fā)展特種水泥，尋求新的業(yè)務(wù)增長點；推進懸浮煅燒試點、水泥窯煅燒鋰礦等產(chǎn)研項目，通過科技創(chuàng)新賦能，提升差異化競爭能力；積極穩(wěn)妥布局國際化發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)空間。

2.碳達(dá)峰、碳中和帶來廣泛深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革，推動能耗雙控逐步向碳排放雙控轉(zhuǎn)變，水泥行業(yè)加快納入全國碳交易市場，對水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展提出更高要求，企業(yè)環(huán)境保護和應(yīng)對氣候變化剛性投入增加。

應(yīng)對措施：公司推進實施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳意識，為納入全國碳市場做好各項準(zhǔn)備工作，積極建立完善雙碳規(guī)劃體系、管理體系、制度體系、創(chuàng)新體系、交易體系、能力體系，做好雙碳政策研究，摸清家底，壓實數(shù)據(jù)質(zhì)量、分解落實減碳目標(biāo)，持續(xù)深入地推動原料替代、轉(zhuǎn)換用能結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)創(chuàng)新、推進綠色制造和智能化引領(lǐng)，協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長。

3.國際化經(jīng)營風(fēng)險

公司聚焦世界一流基礎(chǔ)材料制造服務(wù)商的目標(biāo)，穩(wěn)步推進國際化發(fā)展，不同國家的政治、經(jīng)濟、社會、文化環(huán)境復(fù)雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國際化專業(yè)人才、匯率波動、貿(mào)易摩擦、地區(qū)安全不穩(wěn)定等多種不確定性因素，對國際化經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

應(yīng)對措施：公司將保持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟理性相統(tǒng)一，建立起適應(yīng)海外市場的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，積極穩(wěn)妥開展國際化發(fā)展。以國際化發(fā)展平臺中材水泥為主體，做好國際化發(fā)展的頂層設(shè)計和資源配置；加強復(fù)合型人才的培育和引進，為“走出去”提供有力保障；做實做細(xì)行業(yè)研究工作，做好國別風(fēng)險的研究分析；重視風(fēng)險識別和風(fēng)險防控，加強內(nèi)外協(xié)同、科學(xué)管控，合規(guī)經(jīng)營應(yīng)對相關(guān)風(fēng)險。

4.原燃材料價格波動、單位固定成本增加，企業(yè)成本控制風(fēng)險加大

國內(nèi)受環(huán)保、安全等因素影響，煤炭價格高位波動，傳遞到電力系統(tǒng)，影響動力價格，煤炭價格的波動和電價的上漲預(yù)期使公司盈利水平存在一定的不確定性。受能耗、安全、環(huán)保等要求不斷提高及水泥需求下滑導(dǎo)致產(chǎn)能利用率下降，產(chǎn)量下降影響，單位折舊等制造費用會有一定的增加。

應(yīng)對措施：公司通過資源整合實施集中采購、與行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作、建立多元化的供應(yīng)渠道，優(yōu)化庫存管理，實施信息共享，并建立應(yīng)急響應(yīng)機制。與主要煤炭生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以總部和區(qū)域直采為核心，輔以市場招標(biāo)，實現(xiàn)煤炭供應(yīng)渠道多元化，減少對單一供應(yīng)商的依賴風(fēng)險；建立健全大宗原材料供應(yīng)鏈管理體系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，進行供應(yīng)商評估與選擇。同時，積極拓展原材料資源的多元化開發(fā)，降低對單一資源的依賴，增強供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；通過“我找車”平臺，建立高效的物流運輸網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化物流運輸路徑和運輸方式，提高物流運輸?shù)男屎蜏?zhǔn)確性，降低物流成本。