蘇州中材召開2011年項目管理研討會
蘇州中材召開2011年項目管理研討會現(xiàn)場
8月11日至12日，蘇州中材建設(shè)有限公司項目管理研討會在江西萍鄉(xiāng)召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理及總部各部門負責人等63人參加了會議，中材國際（南京）副總經(jīng)理李連君、黃平應(yīng)邀出席會議。
首先，總經(jīng)理印志松代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了《適應(yīng)新形勢 強化項目履約 確保全年各項任務(wù)全面完成》的工作報告。報告對公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，對下半年的主要工作進行了重點安排布置，要求與會人員在下半年的工作中要帶領(lǐng)所屬員工繼續(xù)團結(jié)一致，迎難而上，奮力拼搏，扎實工作，努力進取，為全面完成全年的各項任務(wù)而努力奮斗。
接著，董事長沈軍通報了中材國際（南京）上半年生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析了蘇州中材當前經(jīng)營、項目履約、資金情況、安全、管理工作，對公司今后的運作模式做了具體部署。
隨后與會人員圍繞總經(jīng)理工作報告、董事長講話及三個會議議題（整合后的總包管理、土建工程的精細化管理、項目安全管理）結(jié)合自身工作和體會分別做了發(fā)言和研討，大家針對新形勢下的各項管理提出了許多建設(shè)性的建議和設(shè)想。
會議期間，在認真聽取與會代表們發(fā)言的間隙，公司董事楊賢貴、副總經(jīng)理周揚銘、林忠、劉仁越、黨委書記陸泳亦就資源管理、項目管理（安全、履約、質(zhì)量、資金）、土建管理、保產(chǎn)管理、企業(yè)文化等分別提出了具體要求，與會的中材國際（南京）副總李連君、黃平也分別發(fā)表了參會感言。
最后，沈軍做會議總結(jié)，在充分肯定本次研討會的質(zhì)量和上半年公司所取得的各項成績的同時，對全體與會人員提出了五項要求：一是要認清形勢，改變觀點，盡快適應(yīng)新形勢下的項目管理要求；二是加強風險管理，確保企業(yè)健康安全運行；三是加強信息溝通，充分發(fā)揮中材國際（南京）的整體優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目任務(wù)；四是以項目為中心，全面提升公司管理水平；五是加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合管理水平。
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