英德海螺前三季經(jīng)營業(yè)績超預(yù)期
英德海螺公司1-3季度共生產(chǎn)熟料545萬噸，生產(chǎn)水泥280萬噸，完成年度利潤目標(biāo)的90.72%，超出計劃預(yù)期，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
該公司針對市場形勢，多措并舉，最大限度提升銷量。一是充分樹立區(qū)域“一盤棋”思想，定期組織召開研討會，分別對產(chǎn)銷形勢、市場銷售形勢進(jìn)行預(yù)判，分析市場需求，把握市場脈搏；二是積極應(yīng)對市場變化，加大市場拓展力度，采取針對性措施，引導(dǎo)積極市場預(yù)期；三是加強(qiáng)售后服務(wù)力度，定期開展質(zhì)量走訪活動。
公司按照資源綜合利用最大化和使用成本最優(yōu)化的原則，強(qiáng)化市場分析和研判，制定原燃材料供應(yīng)計劃，把握煤炭采購節(jié)奏，優(yōu)化采購策略，實現(xiàn)了供貨量的穩(wěn)定和價格上的優(yōu)勢。同時，通過技改技措，繼續(xù)提高工業(yè)石膏使用比例，加大對工業(yè)石膏資源渠道的調(diào)研及開發(fā)，在安全保供的基礎(chǔ)上有效降低了采購成本。
召開供應(yīng)工作會議強(qiáng)化市場分析和研判
英德海螺通過水、陸運(yùn)輸并舉，確保發(fā)運(yùn)通暢。公司嚴(yán)格遵守國家7月新頒發(fā)的《公路安全保護(hù)條例》，積極配合相關(guān)執(zhí)法部門的工作，加強(qiáng)公司內(nèi)部汽車發(fā)運(yùn)管理，及時進(jìn)行地磅技改，有效減少車輛加載、卸載次數(shù)，確保公司物流暢通，為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行提供了有利保障。同時，加大北江直達(dá)小船煤炭中轉(zhuǎn)量，尤其是對北江500噸級以下船只的管控，提高全年通航小船的運(yùn)輸量，最大程度發(fā)揮水路運(yùn)輸優(yōu)勢，提升發(fā)運(yùn)效率，降低物流成本。
公司合理利用時機(jī)，系統(tǒng)組織窯、磨檢修及總降預(yù)防性試驗等工作，重點(diǎn)解決了高溫設(shè)備跳停故障等設(shè)備問題，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，為生產(chǎn)旺季產(chǎn)能的充分發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。同時，加強(qiáng)對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”和作業(yè)規(guī)范的檢查、督導(dǎo)工作，以“四位一體”操作研討會為抓手，對制約運(yùn)行指標(biāo)的因素落實分析與督導(dǎo)，穩(wěn)定系統(tǒng)工況。加大對水泥磨的管理力度和水平，根據(jù)實際情況定期組織召開研討分析會，三季度水泥磨的平均臺產(chǎn)為114.33t/h，較去年同期上升了10.29t/h，提升了工藝管理質(zhì)量，在一定程度上起到了降本增效的作用。
公司還積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，通過對制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲區(qū)和缺陷，積極落實整改。同時，定期開展銷發(fā)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、大宗原材料進(jìn)廠驗收、重點(diǎn)工程水泥流向檢查，堵塞管理漏洞，防范經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。
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