重慶海螺元月份生產(chǎn)經(jīng)營開門紅
一年之計(jì)在于春。2012年新春伊始，重慶海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神，超前謀劃，積極組織，元月份完成公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的105.7%，完成月度銷售計(jì)劃的122.4%；利潤較同期預(yù)算大幅提升，實(shí)現(xiàn)了2012年生產(chǎn)經(jīng)營的開門紅!
重慶海螺在元月初召開辦公會，結(jié)合公司實(shí)際情況，研討擬定了春節(jié)期間生產(chǎn)銷售預(yù)案，統(tǒng)籌安排春節(jié)前后的銷售發(fā)運(yùn)工作，確保窯磨穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)；因春節(jié)期間礦山停止生產(chǎn)作業(yè)，公司安排礦山分廠節(jié)前保持石灰石合理庫存，同時做好了原煤及混合材儲備工作。在公司各部門的通力合作下，節(jié)前保持了合理庫位，節(jié)后快速恢復(fù)了正常發(fā)運(yùn)，滿足了春節(jié)期間的生產(chǎn)需要，為實(shí)現(xiàn)元月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司結(jié)合市場特點(diǎn)，加大銷售市場跑動，及時掌握競爭對手和市場變化情況，合理調(diào)整銷售政策，大力宣傳公司發(fā)運(yùn)安排，積極簽訂銷售合同，同時做好客戶節(jié)前貨款及節(jié)后船只跟蹤，為實(shí)現(xiàn)元月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供了有利的條件。
公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做好安全生產(chǎn)工作。一是針對春節(jié)期間生產(chǎn)發(fā)運(yùn)組織，制定了各項(xiàng)安全管理緊急預(yù)案，實(shí)行節(jié)日期間值班問責(zé)制，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行；二是每天組織對現(xiàn)勞動紀(jì)律、場作業(yè)人員安全情況、設(shè)備衛(wèi)生情況及安全隱患、夜間區(qū)域內(nèi)的防盜工作等開展綜合檢查，形成通報(bào)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行徹底整改，并組織進(jìn)行驗(yàn)證，形成現(xiàn)場安全管理閉環(huán)；三是做好設(shè)備的日常檢查和專項(xiàng)檢查，開展多種形式的自查自糾工作，加大設(shè)備檢查的力度，減少停機(jī)次數(shù)，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。通過這一系列措施，元月份1#窯、2#窯、余熱發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，截止2月3日，一號窯連續(xù)運(yùn)行70天，二號窯連續(xù)運(yùn)行37天，余熱發(fā)電連續(xù)運(yùn)行78天，為元月份公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。
一分耕耘，一分收獲。2012年元月伊始，產(chǎn)銷雙雙完成月度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營開門紅的重慶海螺，在“十二五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵一年里，全體員工將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，努力推進(jìn)區(qū)域“十二五”規(guī)劃實(shí)施，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
銷售發(fā)運(yùn)有序進(jìn)行
穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線
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