繳稅2億翻四番，“水泥＋”轉(zhuǎn)型的必然趨勢
2018年，青州中聯(lián)水泥有限公司上繳稅金超過2億元，比上年度翻四番，對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在近日召開的全市工作落實年暨重點工作推進(jìn)會議上，該企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人于光民分別獲得“青州市財稅杰出企業(yè)”和“青州人民勛章”榮譽(yù)稱號。
心無旁騖攻主業(yè)，創(chuàng)新探索爭一流。榮譽(yù)的取得是青州中聯(lián)水泥有限公司黨委書記、總經(jīng)理于光民帶領(lǐng)公司上下創(chuàng)新經(jīng)營模式，明確發(fā)展定位和思路，持續(xù)推進(jìn)“水泥+”一體化經(jīng)營，轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然結(jié)果。
作為一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、管理粗放等問題早已成為青州中聯(lián)水泥有限公司的發(fā)展瓶頸。2016年，于光民來到公司后，為補(bǔ)齊短板、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了發(fā)展新思路。“兩年前，制定了‘十三五’期間總體經(jīng)營工作思路，也就是‘1231’的總體思路：‘1’是圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)這一中心任務(wù)開展工作；‘2’是借助技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新兩輪驅(qū)動；‘3’是實現(xiàn)營銷、降本、管理提升；最后一個‘1’是做好、做優(yōu)‘水泥+商混+水穩(wěn)+其他’等產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，也就開啟了‘水泥+’一體化經(jīng)營模式?！庇诠饷裾f。
立足原有水泥業(yè)務(wù)優(yōu)勢，青州中聯(lián)水泥有限公司不斷向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組合，以商混經(jīng)營為抓手、水泥銷售為基礎(chǔ)、骨料生產(chǎn)為支撐、熟料投放為杠桿，打出產(chǎn)業(yè)組合拳，再造一體化經(jīng)營新優(yōu)勢。經(jīng)過兩年的持續(xù)經(jīng)營實踐，公司由一家單一的水泥工廠，變身為一個具備產(chǎn)業(yè)鏈制造服務(wù)功能的“水泥+”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)效益越來越好，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。于光民告訴記者，公司經(jīng)營業(yè)績大幅提升，稅收貢獻(xiàn)由2016年的3200萬，提高到2017年的4800萬，2018年實現(xiàn)2.1億元。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也實現(xiàn)了連年翻番，初步實現(xiàn)了高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
為增強(qiáng)發(fā)展后勁，青州中聯(lián)水泥有限公司還不斷改革創(chuàng)新，全力打造制造服務(wù)化、運營高效化、管理精細(xì)化、裝備智能化、指標(biāo)先進(jìn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化的優(yōu)質(zhì)建材企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。于光民表示，下一步他們會通過“水泥+”產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，如新建水泥窯協(xié)同處置危廢、新上干拌或濕拌砂漿等項目，獲得更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果。另外，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，探索實踐水泥企業(yè)“產(chǎn)業(yè)模式、創(chuàng)新模式、商業(yè)模式、信息模式、管理模式”五個維度的轉(zhuǎn)型升級，建成“水泥+”產(chǎn)業(yè)園樣板企業(yè)，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
編輯：梁愛光
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
