邯礦水泥廠嚴(yán)把原材料采購關(guān)
為不斷拓寬銷售市場，以低價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場，該廠首先要求負(fù)責(zé)材料采購的供應(yīng)科和材料科對大宗原燃材料一律實行比質(zhì)比價招標(biāo)和現(xiàn)金采購，對其它材料或配品配件則實行最高限價制度。該廠每月下達(dá)指標(biāo)計劃，采購部門的實際采購價格對比標(biāo)準(zhǔn)只能降低不能超出。
其次是堅持公開制。采購部門每月月初將上月的材料采購數(shù)量、價格公布上墻，接受全廠職工監(jiān)督，并明確規(guī)定，職工中無論是誰，能聯(lián)系到的材料比上墻公開的質(zhì)量更好，價格更低，就由誰負(fù)責(zé)進(jìn)貨。
該廠成立了由紀(jì)委、財務(wù)、審計部門組成的3人調(diào)查小組，專門負(fù)責(zé)對材料采購?fù)獠閮?nèi)調(diào)工作。一次，采購部門購進(jìn)10多條三角帶，購物清單上的單價是以米計算。調(diào)查人員到市場調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品單位價是以條計算，這樣每條價格便高出2元。此事上報紀(jì)委、黨委后，廠領(lǐng)導(dǎo)在采購調(diào)度會上對這一情況進(jìn)行了通報，杜絕了同類現(xiàn)象再次發(fā)生。
多措施并舉嚴(yán)控材料采購成本收到了實實在在的效果。僅以包裝用水泥編織袋一項材料為例，去年每個袋價格0．86元，今年初降為每個0．6元左右。上半年在水泥產(chǎn)量增加4000多噸的情況下，包裝物總成本同比降低32．1萬元。另外，煙煤、無煙煤等采購價格同比都有下降。
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