千業(yè)水泥水泥分廠 多措并舉 提質(zhì)增效
2025年，水泥行業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)，市場需求持續(xù)下滑，供需矛盾加劇，企業(yè)利潤空間進(jìn)一步壓縮。千業(yè)水泥水泥分廠廠長認(rèn)為要緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)效率，推動(dòng)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)生產(chǎn)過程全面提質(zhì)。
深化管理提升，推動(dòng)降本提質(zhì)增效。全力抓好成本管理提升工作，實(shí)施對標(biāo)管理，合理調(diào)控峰谷用電比例，嚴(yán)控空機(jī)運(yùn)行，降低用電成本。持續(xù)優(yōu)化水泥配比，減少高價(jià)值原材料使用，利用組合粉磨運(yùn)行提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，不斷降低生產(chǎn)成本。
挖潛技術(shù)創(chuàng)新，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過更換新型高效風(fēng)機(jī)，降低粉磨收塵器阻力，提高磨機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。通過一期水泥庫頂輸送系統(tǒng)升級(jí)改造，提高空氣輸送斜槽的輸送能力，強(qiáng)化水泥入庫質(zhì)量管控。通過裝包發(fā)運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)，將各輸送系統(tǒng)程序引入中控集中控制，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。積極創(chuàng)建“零泄漏”工廠，加強(qiáng)設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮能源監(jiān)測系統(tǒng)效能，及時(shí)排查消除系統(tǒng)隱患，細(xì)化檢修措施，帶動(dòng)提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
堅(jiān)持多措并舉，推動(dòng)安全管理提質(zhì)。以“安全績效考核”為抓手，常態(tài)化開展“反三違”“班前安全三分鐘”等活動(dòng)，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗， 抓好“安創(chuàng)E盾”平臺(tái)運(yùn)行，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)安全穩(wěn)定基礎(chǔ)。
編輯：曾家明
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