8月23日至25日，蘇州中材建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理研討會(huì)在公司總部昆山召開。會(huì)議圍繞項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量控制和成本控制等進(jìn)行了重點(diǎn)研討，并開展了“FIDIC合同條件及其應(yīng)用實(shí)務(wù)”培訓(xùn) 。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及總部各部門負(fù)責(zé)人等75人參加了會(huì)議，中材國際（南京）副總經(jīng)理李連君、副總經(jīng)理黃平、市場部部長崔彤、工程管理部部長梅蘇良、安全環(huán)保部部長劉連裕、項(xiàng)目管理部副部長王璟應(yīng)邀出席會(huì)議。

　　總經(jīng)理印志松作了題為《抓好安全 控制成本 全面提升公司管理水平》的工作報(bào)告。報(bào)告全面回顧和總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績，認(rèn)真研判了當(dāng)前公司面臨的形勢和項(xiàng)目管理中存在的問題，布置了公司下半年工作的主要任務(wù)。他要求從六個(gè)方面加強(qiáng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一是迎難而上，積極拓展國內(nèi)外市場；二是生命至上，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)死亡事故的發(fā)生；三是常抓不懈，切實(shí)做好境外項(xiàng)目安全維穩(wěn)工作；四是要深入開展管理提升活動(dòng)，大力推進(jìn)降本增效；五是加大結(jié)算和資金回收工作力度，確保公司經(jīng)營效益；六是夯實(shí)基礎(chǔ)，全力提升總部管控水平。

　　會(huì)上，董事長沈軍通報(bào)了中材國際（南京）上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻分析了當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，概括總結(jié)了公司發(fā)展所面臨的形勢，對如何做好下半年經(jīng)營工作、全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，公司要積極開展管理提升活動(dòng)，開源節(jié)流，降本增效；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決杜絕“帶血”的經(jīng)濟(jì)增長；要積極穩(wěn)妥的引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型；要積極開拓新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元。

　　會(huì)議期間，各位與會(huì)代表緊緊圍繞“抓好安全、控制成本、全面提升公司管理水平”這一主題進(jìn)行了廣泛深入的研討，并就項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)與方法進(jìn)行了交流。大家各抒己見，氣氛融洽，聯(lián)系實(shí)際，緊扣主題，為公司新形勢下的項(xiàng)目管理提出了許多建設(shè)性的建議。

　　黨委書記陸泳在會(huì)上指出，面對當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全體員工都要樹立危機(jī)意識(shí)，有整體觀念，提高全局觀和大局觀。圍繞降本增效、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、確保項(xiàng)目按期履約，各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采取積極有效措施，用量化的指標(biāo)和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作成效，在實(shí)際工作中發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”，凝心聚力；黨員要充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，用實(shí)際行動(dòng)感召全體員工共同奮戰(zhàn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。她就此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高管理水平和技能；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)真誠、負(fù)責(zé)、節(jié)儉、安全的和諧文化，提高戰(zhàn)斗力；三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　沈軍董事長在會(huì)議總結(jié)中，在充分肯定本次研討會(huì)的質(zhì)量和上半年公司所取得的各項(xiàng)成績的同時(shí)，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，對下一步的工作進(jìn)行了具體部署：一是要持續(xù)提高研討資料的質(zhì)量，改進(jìn)研討會(huì)的模式，緊扣主題；二是要高度重視安全生產(chǎn)管理，提高全員安全意識(shí)；三是要加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步梳理EPC工作管理流程；四是公司要與中材國際（南京）公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保各個(gè)總包項(xiàng)目順利實(shí)施；五是做好公司緊缺人力資源的儲(chǔ)備工作；六是項(xiàng)目經(jīng)理要增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證工程質(zhì)量，確保所有工程項(xiàng)目都能夠順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。