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    2. 沃爾夫:堅持高質(zhì)量生產(chǎn),迎來新發(fā)展新機(jī)遇

      中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2019-04-18 13:52

        近年來,隨著水泥行業(yè)形勢不斷走好與國家對環(huán)保政策的緊抓不放,為很多的設(shè)備企業(yè)如鏈條提供了有力的發(fā)展契機(jī)。3月30日,中國水泥網(wǎng)記者在“第二十屆中國國際水泥技術(shù)及裝備展覽會”與杭州沃爾夫鏈條有限公司(以下簡稱“沃爾夫”)總經(jīng)理孫迅就鏈條行業(yè)未來發(fā)展問題進(jìn)行了交流。

        沃爾夫總經(jīng)理孫迅表示,當(dāng)下是鏈條產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)水泥行業(yè)的有利時機(jī)。他們強(qiáng)調(diào)目前水泥行業(yè)兼并重組加速,企業(yè)規(guī)模也向大型化方向發(fā)展。這就要求輸送鏈條等產(chǎn)品在提升量和穩(wěn)定性等方面更加卓越,這點(diǎn)恰恰是沃爾夫的優(yōu)勢所在。

        高質(zhì)量發(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。據(jù)孫迅說,當(dāng)下水泥企業(yè)大力向西發(fā)展,而這些距離較遠(yuǎn)的水泥生產(chǎn)線對鏈條的品質(zhì)要求更加嚴(yán)格。倘若水泥生產(chǎn)線建在偏遠(yuǎn)地區(qū),如果鏈條輸送出現(xiàn)故障,鏈條企業(yè)大多數(shù)情況下不能及時對鏈條進(jìn)行維修,這就會對水泥企業(yè)造成損失,所以保證設(shè)備正常運(yùn)行在一定程度上已經(jīng)提高了水泥生產(chǎn)的效率。而沃爾夫鏈條一直專注鏈條本身的質(zhì)量與技術(shù)改革,通過不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),使鏈條傳輸更平穩(wěn)快速,使用壽命更長久。

        沃爾夫鏈條是有著百年經(jīng)驗(yàn)的德國高端制造企業(yè),一直以來在鏈條行業(yè)都有著很好的口碑。據(jù)了解,沃爾夫自成立以來不斷呈直線發(fā)展主要就是靠著鏈條的高質(zhì)量得到了國內(nèi)外的一致認(rèn)同。近年來,國家提倡走高質(zhì)量發(fā)展路線,要求包括水泥行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)都向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,這就為沃爾夫的快速發(fā)展提供了有利發(fā)展環(huán)境。

        高效利用資源、統(tǒng)一的產(chǎn)品規(guī)范是沃爾夫保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要保障措施。沃爾夫的全球研發(fā)設(shè)計均由德國總部研發(fā)部門執(zhí)行,全球各個分公司可以共享其研發(fā)成果。這樣讓全球每個沃爾夫分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和最好的互換性。

        在品質(zhì)控制方面,沃爾夫同樣有著整套先進(jìn)檢測設(shè)備和品管體系。特別是,生產(chǎn)過程中要求每個生產(chǎn)員工不僅僅是生產(chǎn)者,同時也是檢驗(yàn)員。每一位沃爾夫一線員工必須嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行生產(chǎn),要求對原材料、零件加工、熱處理、裝配、包裝到成品出廠等每道工序進(jìn)行嚴(yán)苛的檢驗(yàn)。

        據(jù)孫迅表示,目前沃爾夫已與中材、中國建材、海螺、紅獅等大型的水泥企業(yè)成為了長久的合作伙伴,同時,沃爾夫也緊跟著國家“一帶一路”趨勢,積極開拓海外項(xiàng)目,鏈條已走向非洲,中東和美洲等地,始終憑借著高質(zhì)量鏈條為水泥行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

        對于目前中國水泥行業(yè)鏈條市場的未來,孫迅持樂觀態(tài)度。2018年水泥行業(yè)創(chuàng)下了歷史新高的成績,2019年他認(rèn)為水泥市場需求量依然不會縮小,這對于很多行業(yè)來說都是充滿機(jī)遇的一年,尤其是對鏈條行業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。另外,由于國家環(huán)保等原因,一些落后的企業(yè)已經(jīng)逐步被淘汰,靠低價來競爭的對手在減少,鏈條的價格已在逐步回升。

        本來近幾年隨著去產(chǎn)能政策的落實(shí),新的水泥生產(chǎn)線建設(shè)被嚴(yán)格控制,這就在一定程度上縮小了鏈條市場,但受水泥行業(yè)兼并重組加速,企業(yè)規(guī)模大型化的影響,相對飽和的鏈條行業(yè)又開拓了一條新的市場之路:鏈條技術(shù)改造。

      編輯:梁愛光

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