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    2. 亞泰集團(tuán)召開(kāi)傳達(dá)胡玉亭省長(zhǎng)到集團(tuán)調(diào)研精神暨集團(tuán)公司中高級(jí)管理人員大會(huì)

      亞泰集團(tuán) · 2025-06-04 22:15

      2025年5月24日上午,亞泰集團(tuán)召開(kāi)“傳達(dá)胡玉亭省長(zhǎng)到亞泰集團(tuán)調(diào)研精神暨集團(tuán)公司中高級(jí)管理人員大會(huì)”。亞泰集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳鐵志,副董事長(zhǎng)、總裁劉樹(shù)森、監(jiān)事會(huì)主席曲國(guó)輝,以及其他高級(jí)管理人員,集團(tuán)部門(mén)全體管理人員,各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)中高級(jí)管理人員參加會(huì)議。大會(huì)在集團(tuán)公司五樓多功能廳設(shè)立主會(huì)場(chǎng),在北京、??诘鹊卦O(shè)立37個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng),共計(jì)797人參加會(huì)議。會(huì)議由劉樹(shù)森同志主持。本次會(huì)議的主要議題,一是由陳鐵志同志全面?zhèn)鬟_(dá)胡玉亭省長(zhǎng)來(lái)集團(tuán)公司調(diào)研情況與調(diào)研會(huì)議精神,二是由陳鐵志同志提出工作要求。

      這是陳鐵志同志自4月29日“2025年第五次臨時(shí)董事會(huì)”履新亞泰集團(tuán)董事長(zhǎng)后,首次同集團(tuán)公司中高級(jí)管理人員召開(kāi)會(huì)議。

      陳鐵志同志首先介紹了5月20日吉林省委副書(shū)記、省長(zhǎng)胡玉亭到集團(tuán)進(jìn)行的長(zhǎng)達(dá)三個(gè)半小時(shí)的專題調(diào)研情況,包括參加調(diào)研的人員和行程。陪同調(diào)研的有省政府秘書(shū)長(zhǎng)劉偉、省政府辦公廳副主任秦政,還有中省直有關(guān)部門(mén),吉林證監(jiān)局局長(zhǎng)李立國(guó)、省工信廳廳長(zhǎng)宋剛、省財(cái)政廳廳長(zhǎng)陳宇龍、省住建廳廳長(zhǎng)徐亮、省國(guó)資委主任呂鑫、省體育局局長(zhǎng)牟大鵬、省地方金融監(jiān)管局局長(zhǎng)張兆義、省藥監(jiān)局局長(zhǎng)孫繼民,長(zhǎng)春市委副書(shū)記、市長(zhǎng)王子聯(lián),市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)吳波,市政府秘書(shū)長(zhǎng)張海治、市財(cái)政局局長(zhǎng)梁冰、市國(guó)資委主任孫立彬等同志。集團(tuán)公司參加調(diào)研活動(dòng)的有黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳鐵志,副董事長(zhǎng)、總裁劉樹(shù)森,黨委副書(shū)記、副總裁李斌,副總裁秦音,地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁韓冬陽(yáng),醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁馮偉杰,建材集團(tuán)常務(wù)副總裁陳波等。省市各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)決策,給予亞泰集團(tuán)“超常規(guī)”的幫扶政策和“真金白銀”的項(xiàng)目支持。

      陳鐵志同志介紹,調(diào)研當(dāng)日胡玉亭省長(zhǎng)實(shí)地了解亞泰集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,鼓勵(lì)企業(yè)準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),深耕建材、建筑、醫(yī)藥等領(lǐng)域,不斷鞏固拓展市場(chǎng),有效提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。隨后,胡玉亭省長(zhǎng)主持召開(kāi)了專題會(huì)議,重點(diǎn)研究亞泰集團(tuán)走出困境、深化改革等有關(guān)情況。他指出,亞泰集團(tuán)自1979年創(chuàng)立以來(lái),曾連續(xù)11年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”,為長(zhǎng)春市乃至吉林省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

      胡玉亭省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),亞泰集團(tuán)要錨定打造國(guó)際一流、百年企業(yè)的愿景目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感、使命感,以改革的精神、改革的舉措,打好強(qiáng)身健體攻堅(jiān)戰(zhàn),完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,心無(wú)旁騖謀發(fā)展、謀改革、謀績(jī)效,推動(dòng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌。要用好改革“關(guān)鍵一招”,全面梳理優(yōu)化科學(xué)決策、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等制度機(jī)制,加快補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞,提升企業(yè)治理能力。要有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),全力降本增效,規(guī)范收支管理,加快低效閑置“三資”盤(pán)活利用,改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),釋放股權(quán)價(jià)值,壓降債務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),統(tǒng)籌好鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板的關(guān)系,在鞏固拓展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)上,科學(xué)有序培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。省市政府要主動(dòng)作為、更加有為,以超常規(guī)舉措支持亞泰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,暢通政企溝通渠道,幫助企業(yè)解決好市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品應(yīng)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等實(shí)際問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      在傳達(dá)胡玉亭省長(zhǎng)到集團(tuán)公司調(diào)研精神后,陳鐵志同志圍繞集團(tuán)公司工作,向全體員工提出了四點(diǎn)工作要求:

      一是堅(jiān)定信心,奮發(fā)有為,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)正能量。亞泰集團(tuán)資產(chǎn)體量大,有文化、有底蘊(yùn)、有精氣神,歷史上有過(guò)輝煌業(yè)績(jī),面對(duì)經(jīng)營(yíng)困難,要堅(jiān)定信心渡過(guò)難關(guān);在省市各級(jí)政府的大力支持下,亞泰人要做好自己,乘勢(shì)而上,體現(xiàn)作為,杜絕負(fù)面思想和負(fù)面情緒;少議論、少評(píng)價(jià)、多干實(shí)事、多解決自身問(wèn)題。

      二是深化改革,激發(fā)活力,徹底走出困境。

      改革體制機(jī)制,優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),重塑激勵(lì)政策。實(shí)施干部能上能下,以結(jié)果論成敗,以業(yè)績(jī)論英雄。堅(jiān)持“正向激勵(lì)、結(jié)果導(dǎo)向、嚴(yán)格考核”,要大力提拔有想法、有激情、能創(chuàng)新的年輕干部,讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。簡(jiǎn)化管理層級(jí),壓縮崗位編制,加強(qiáng)“核·新”人才青年后備的培養(yǎng)和使用,不拘一格面向社會(huì)招聘人才。

      一企一策、一事一策,解決企業(yè)虧損問(wèn)題。地產(chǎn)板塊要積極對(duì)接各地方政府,依據(jù)國(guó)家專項(xiàng)債回購(gòu)?fù)恋卣呒按媪可唐贩炕刭?gòu)政策,加快存量土地變現(xiàn)及庫(kù)存房源清盤(pán);酒店及商業(yè)須及時(shí)止損,同步推進(jìn)與第三方運(yùn)營(yíng)公司合作;煤炭生產(chǎn)企業(yè)要快速恢復(fù)生產(chǎn),拓展市場(chǎng),利用庫(kù)存資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)沖抵應(yīng)付賬款,化解應(yīng)付款風(fēng)險(xiǎn)。

      聚焦核心業(yè)務(wù),圍繞主業(yè)打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)。亞泰建材要建立大型水泥集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái),研究轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,尋找增量市場(chǎng);亞泰醫(yī)藥要快速推進(jìn)項(xiàng)目合作,提高藥品庫(kù)存,實(shí)施降租降采,提升整體盈利能力;亞泰建筑要全力爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)合作,開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入規(guī)模。

      “無(wú)中生有、有中生新”,合理拓展新賽道。亞泰建材要積極開(kāi)展跨境貿(mào)易業(yè)務(wù),進(jìn)軍供應(yīng)鏈管理、投資、貿(mào)易等領(lǐng)域,拓展國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)的鋼管、水泥管等產(chǎn)品市場(chǎng),擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。亞泰醫(yī)藥要積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)資源合作,激活吉林大藥房700萬(wàn)會(huì)員資源和亞泰物業(yè)閑置資產(chǎn),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng),孵化新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);適時(shí)介入延邊地區(qū)合作項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。

      三是鼓足干勁,筑牢底線,有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

      按照省長(zhǎng)調(diào)研會(huì)議的要求,由長(zhǎng)春市委派紀(jì)委書(shū)記,成立工作專班。要廉潔自律,堅(jiān)決杜絕集團(tuán)、企業(yè)高管及家屬參與公司項(xiàng)目;各級(jí)管理人員的親屬有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的,主動(dòng)報(bào)備、主動(dòng)退出;對(duì)于招標(biāo)要嚴(yán)格管理,與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁詢問(wèn)招標(biāo)情況,定標(biāo)結(jié)果實(shí)行提級(jí)管理,由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批,對(duì)于觸碰高壓線的人員,將嚴(yán)肅處理,絕不姑息。

      不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針,和“保安全就是保自己”的理念,全面梳理在安全、質(zhì)量、環(huán)保、訴訟等方面存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),逐項(xiàng)落實(shí)具體責(zé)任人,針對(duì)性制定措施和預(yù)案,要完善常態(tài)化的管控機(jī)制,及時(shí)排查和消除隱患,不斷提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

      要成立督查專門(mén)機(jī)構(gòu)。對(duì)于董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總裁決定的事項(xiàng),跟蹤督辦,限時(shí)辦結(jié);建立運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)指標(biāo)的督查機(jī)制;建立審計(jì)監(jiān)察機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)工作,本著“真考核、真審計(jì)、真處理”的原則,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)察審計(jì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé),嚴(yán)厲查處。

      四是規(guī)范秩序,完善規(guī)則,保障高效運(yùn)行。

      堅(jiān)持“少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、講短話、發(fā)短文”。會(huì)議要目的明確、會(huì)程緊湊、決策清晰,人員精簡(jiǎn)。會(huì)議材料逐級(jí)把關(guān),會(huì)議決議實(shí)施定期跟蹤、督辦,未完成的事項(xiàng)須追責(zé)、問(wèn)責(zé)。

      堅(jiān)持優(yōu)化和精簡(jiǎn)決策流程。簡(jiǎn)化所有事項(xiàng)的審批流程,做到真實(shí)反映企業(yè)情況,快速?zèng)Q策重大事項(xiàng);堅(jiān)決反對(duì)官僚習(xí)氣和官僚作風(fēng),杜絕思想躺平、工作散漫、態(tài)度傲慢的機(jī)關(guān)作風(fēng)。加強(qiáng)員工辦公秩序、儀容儀表和著裝管理,各級(jí)行政管理部門(mén)要加強(qiáng)常態(tài)化的抽查和檢查,塑造積極、緊張的工作氛圍,體現(xiàn)亞泰人“積極向上、奮發(fā)有為”的精神面貌。

      最后,陳鐵志同志要求集團(tuán)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)胡玉亭省長(zhǎng)、王子聯(lián)市長(zhǎng)的調(diào)研精神,并及時(shí)、高效地進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,抓好工作落實(shí)。

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