2019年以來，銅陵海螺緊緊圍繞年度生產(chǎn)任務(wù)，堅持“以窯為中心、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念，不斷創(chuàng)新管理形式，多措并舉穩(wěn)生產(chǎn)保運(yùn)行，尤其是12000t/d生產(chǎn)線在上半年連續(xù)運(yùn)行達(dá)157天之后，截止11月14日，下半年連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)再次達(dá)130天，目前回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行穩(wěn)定，持續(xù)向新的記錄進(jìn)發(fā)。

　　穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　年初以來，公司領(lǐng)導(dǎo)充分運(yùn)用靈活的策略和辦法，不斷創(chuàng)新管理思路，打破瓶頸，統(tǒng)籌全局，安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理推進(jìn)有條不紊，將各種苗頭性的問題消滅在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)有力的組織和措施為窯系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅強(qiáng)的保障。

　　統(tǒng)一管理思想，咬定任務(wù)目標(biāo)。堅持“以窯為中心，穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理思想，不斷向同行業(yè)先進(jìn)看齊、向集團(tuán)最優(yōu)看齊、向歷史最好看齊，樹立“再創(chuàng)新紀(jì)錄”的管理目標(biāo)，積極研討生產(chǎn)及管理思路，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，明確不同階段工作安排及保障措施，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)新突破。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行受控度。公司高度重視檢修管理，嚴(yán)格按照檢修“六落實”超前謀劃窯系統(tǒng)檢修工作，全面細(xì)致編制檢修計劃，不僅對每個檢修項目落實責(zé)任人，同時將每個作業(yè)點(diǎn)的施工方案進(jìn)行編制，確保人員、材料準(zhǔn)備充分，保障檢修效率和質(zhì)量。

　　認(rèn)真操作

　　加大隱患治理力度，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞年初制定的“故障率同比下降50%”的目標(biāo)，定期組織梳理隱患，排定整治計劃，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專業(yè)攻關(guān)小組，組織對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行全方位點(diǎn)檢，對負(fù)荷較大線路的聯(lián)網(wǎng)開關(guān)、控制柜等進(jìn)行紅外線測溫工作，及時了解設(shè)備運(yùn)行工況，避免發(fā)生設(shè)備故障。1-10月份公司故障率同比下降61%。

　　開展設(shè)備檢維修

　　投入新技術(shù)運(yùn)用，打造環(huán)保企業(yè)。穩(wěn)步推進(jìn)技改項目實施，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，通過對入羅茨風(fēng)機(jī)、電收塵改袋收塵、五線脫硫等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，減少了電能消耗，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。同時加快推進(jìn)環(huán)保技改項目實施，嚴(yán)格過程管理、質(zhì)量監(jiān)督，及時驗證，并對生產(chǎn)線進(jìn)行外部出新，美化生料庫，打造綠色環(huán)保企業(yè)，為公司生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的外部環(huán)境。

　　脫硫技改現(xiàn)場

　　打造特色黨建品牌，以黨建促發(fā)展。公司先后成立發(fā)電量攻關(guān)組、窯檢修黨員先鋒隊及在線監(jiān)測氧含量等品牌項目黨員小組，制訂具體開展方案，以制度化形式把品牌創(chuàng)建工作目標(biāo)與責(zé)任落實有機(jī)結(jié)合，不斷提高項目開展效率和質(zhì)量。同時，公司黨委組織推進(jìn)職工宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增設(shè)現(xiàn)場黨建元素，切實推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化的深度融合，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，匯集發(fā)展合力。