《向馮晨暉學(xué)應(yīng)收賬款風險控制》（北京）公開課開課

  2016年5月19日，北京成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司舉辦的《向馮晨暉學(xué)應(yīng)收賬款風險控制》公開課在北京開課，本次北京課程是成達睿信“應(yīng)收賬款風險控制”主題的第五次公開課，自2014年7月啟動這一主題公開課程以來，已經(jīng)于青島、西安、重慶、深圳成功舉辦了四次公開課，每次課程均受到企業(yè)老板和高管們的一致好評。此次北京公開課同樣吸引了來自全國各地的混凝土企業(yè)老總及高管，企業(yè)的財務(wù)負責人以及法務(wù)團隊也踴躍報名積極參會。

  企業(yè)積極踴躍參課學(xué)習

  作為成達睿信企業(yè)管理顧問有限公司的創(chuàng)始人，以及本次課程的主講人，馮晨暉老師多年聚焦于水泥混凝土建材產(chǎn)業(yè)鏈，深入研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)的成功和失敗中不斷提煉總結(jié)，致力于通過自身扎實的管理咨詢功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助中國水泥、混凝土企業(yè)持續(xù)成長，管理咨詢和課程培訓(xùn)的效果深得客戶和學(xué)員的認可與贊賞。

  成達睿信創(chuàng)始人、公開課主講人馮晨暉

  課程開始，馮晨暉老師讓在座的企業(yè)通過一組數(shù)據(jù)來認識自己企業(yè)應(yīng)收賬款問題的嚴峻性，并通過一個案例讓大家認識到系統(tǒng)思維的重要性，而企業(yè)應(yīng)收賬款問題也是需要運用系統(tǒng)思維去追本溯源、標本兼治的。隨后馮老師為大家深刻剖析了混凝土企業(yè)營銷管理的難點，并總結(jié)提煉了應(yīng)收賬款問題解決的總體思路。并從事前防范、事中控制、時候催收等層面進行混凝土企業(yè)進行應(yīng)收賬款風險管理的詳細解析。

  本網(wǎng)記者隨機采訪企業(yè)老總學(xué)員

  無論是新學(xué)員還是老學(xué)員對馮老師對行業(yè)與企業(yè)的分析表示高度認同，對于馮老師提出的解決之道給予高度贊賞。課間本網(wǎng)記者隨機采訪了幾位混凝土企業(yè)老總學(xué)員，他們紛紛表示無論是參加馮老師的公開課程還是馮老師進行的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對企業(yè)都有非常大的幫助和提升，讓企業(yè)各個層面認識到系統(tǒng)思維的重要性，為企業(yè)提供了真正有效的問題解決之道。有的學(xué)員表示馮老師總是能夠提供更多更新的思路和解決問題的方法，讓學(xué)員耳目一新，讓企業(yè)得到更多成長、發(fā)展的可能性。有的學(xué)員則表示之前是派公司的高層參加馮老師的課程，這次是老總直接帶領(lǐng)整個團隊來聽課，他的感受是馮老師講的內(nèi)容貼近混凝土行業(yè)、貼近企業(yè)，可以為企業(yè)真正解決實際問題。

  企業(yè)認真聆聽

  馮晨暉老師認為企業(yè)的品牌定位是制勝之道，通過引用加多寶的經(jīng)典案例來闡述定位思想的真諦：從客戶的心智出發(fā)、以占領(lǐng)客戶心智為主要目標！對于混凝土企業(yè)而言，定位的第一步是如何進行調(diào)研分析，例如選擇何種調(diào)研對象、調(diào)研重點是什么、如何選擇調(diào)研形式以及如何分析調(diào)研結(jié)果等等；第二步是如何進行品牌定位；第三步為獲取信任證明，例如獲取權(quán)威機構(gòu)、標桿客戶的證明等等；第四步為傳播整合，包括混凝土行業(yè)選擇傳播通路的原則等等。

  馮老師通過一個個經(jīng)典案例和一個個常見的故事來剖析混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款的問題，并提出解決之道，聽課的學(xué)員們認真聆聽并從中汲取著別人的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，收獲頗豐。半天課程結(jié)束后會組織學(xué)員分享學(xué)習收獲，馮老師說這樣才能讓企業(yè)系統(tǒng)化學(xué)習并從中獲得有意義的內(nèi)容，大家交流分享可以自我提升、相互提升。