天瑞水泥集團(tuán)總經(jīng)理許有元到汝州水泥公司調(diào)研
2020年10月14日上午，天瑞水泥集團(tuán)總經(jīng)理許有元帶領(lǐng)生產(chǎn)部、人力部和辦公室相關(guān)人員到汝州公司調(diào)研，汝州公司總經(jīng)理呼滿福和班子成員陪同調(diào)研。
許有元一行首先察看了中央控制室，總體了解了生產(chǎn)線運(yùn)行情況。隨后，帶領(lǐng)人員冒雨深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后察看了原料系統(tǒng)、燒成系統(tǒng)、制成系統(tǒng)和熟料輸送系統(tǒng)，并不時(shí)與管理層人員交流，詢問運(yùn)行情況。
在會(huì)議室召開座談會(huì)上，許有元聽取領(lǐng)導(dǎo)班子就前9個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況、需要總部協(xié)調(diào)解決問題的工作匯報(bào)，并結(jié)合匯報(bào)情況及提出的問題逐一作了解答，對(duì)下一步工作提出了具體要求。
許有元說，汝州公司是天瑞集團(tuán)乃至河南省最早建成投產(chǎn)的新型干法生產(chǎn)線，為行業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，在新發(fā)展時(shí)期，我們要有新的作為。
一要大力開拓銷售市場。新型干法生產(chǎn)線降低成本最有效辦法是最大限度地發(fā)揮產(chǎn)能，通過提高產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要引導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)管理降成本、提高競爭力，讓市場自動(dòng)淘汰落后企業(yè)。要在遵守環(huán)保管控和錯(cuò)峰生產(chǎn)政策前提下，加大市場開發(fā)力度，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶，創(chuàng)造效益。
二要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理。競爭在市場，實(shí)力在工廠。特別是當(dāng)前環(huán)保管控和錯(cuò)峰生產(chǎn)的大環(huán)境下，企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間較多，有足夠的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。要注重設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)和維修，提高檢修質(zhì)量，大幅度降低設(shè)備故障率，降低維修費(fèi)用支出，提升生產(chǎn)管控能力。
三要緊盯安全不放松。安全問題實(shí)質(zhì)是管理問題，安全事故都是管理不到位造成的。作為管理者，一是要牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)，要把重視安全作為管理人員最基本的道德素養(yǎng)，融入生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，常抓不懈；二是做好安全防范。健全完善安全監(jiān)督管理制度，明確專兼職安全員責(zé)任，經(jīng)常開展安全培訓(xùn)，不厭其煩講安全、抓安全。按規(guī)定完善安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩等各種安全設(shè)施，車間要按照要求設(shè)置安全通道，實(shí)行人機(jī)分離。
四要抓好環(huán)保，提升形象。環(huán)保是永恒的主題。首先管理者要有抓好環(huán)保的意識(shí)和理念，環(huán)境優(yōu)良，工作和生活質(zhì)量就高、心情就更舒暢；環(huán)保更是國家改善大氣環(huán)境政策強(qiáng)制的需要，要認(rèn)識(shí)到我們不消除污染、污染就會(huì)消滅我們；其次要下功夫治理“跑、冒、滴、漏”，從根本上堵住污染根源；三是要做好美化和提升工作。
五要關(guān)愛員工，凝聚力量。關(guān)愛員工是管理者的責(zé)任，要改進(jìn)工作方法，講求工作藝術(shù)，避免簡單粗暴，把工作上的嚴(yán)格要求和生活上的關(guān)心愛護(hù)結(jié)合起來，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題，讓員工安心工作。
資料顯示許有元?dú)v任紅獅控股集團(tuán)副總經(jīng)理、藍(lán)天眾成環(huán)保工程有限公司副董事長等職。
編輯：敖思
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