章小華

紅獅控股集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理

1994年創(chuàng)辦蘭溪市第一家民營水泥企業(yè)——蘭溪市第六水泥廠，2002年發(fā)起設(shè)立浙江紅獅水泥股份有限公司；2004年組建紅獅控股集團(tuán)有限公司。章小華帶領(lǐng)紅獅集團(tuán)多次實(shí)現(xiàn)發(fā)展飛躍，引領(lǐng)紅獅進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)并成長為中國最大的民營建材企業(yè)。

9月3日，浙江省市場監(jiān)管局、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)共同公布了“2020浙江省民營企業(yè)100強(qiáng)”榜單?？偛课挥谔m溪的紅獅控股集團(tuán)有限公司位列第20位。

根據(jù)近五年浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)榜單可以看出，紅獅集團(tuán)發(fā)展十分穩(wěn)健，位次前移很有節(jié)奏。2020年，紅獅集團(tuán)較上一年度提升4位，首次進(jìn)入前20強(qiáng)梯隊(duì)，銷售總額突破500億大關(guān)。

綜合分析近四年的榜單數(shù)據(jù)，紅獅集團(tuán)2017年至今一直穩(wěn)坐“金華一哥”的地位。

此外，紅獅集團(tuán)綜合排名大踏步邁進(jìn)。2019年，其在中國企業(yè)500強(qiáng)的排名比上一年躍升100位，至377位，其中凈資產(chǎn)利潤率在中國企業(yè)500強(qiáng)中列第10位、位居浙江企業(yè)第二，資產(chǎn)利潤率在中國企業(yè)500強(qiáng)中列第12位、位居浙江企業(yè)第一。位列“金華市十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”榜首，喜攬“金獅獎(jiǎng)”。

從年產(chǎn)10萬噸到年產(chǎn)1億噸；從浙江第一家民營股份制水泥企業(yè)到中國500強(qiáng)企業(yè)；從蘭溪出發(fā)，走向全國、邁向“一帶一路”，紅獅詮釋了“只有落后的企業(yè)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)”的樸素道理，參與并見證了一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)的鳳凰涅槃。而這些都離不開企業(yè)的掌舵者——紅獅控股集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理章小華。

01

立足水泥主業(yè)打造紅獅生態(tài)圈

紅獅集團(tuán)的歷史不長，但紅獅誕生地的水泥歷史很長。浙江蘭溪靈洞鄉(xiāng)洞源村有著豐富的石灰石資源，唐初就有人在這里用石灰石燒制石灰，至宋代已呈鼎盛之勢。清光緒《蘭溪縣志》中也載：洞源灰，以山名，其灰白膩，異于他地。

紅獅集團(tuán)創(chuàng)始人章小華，就出生于洞源村。1994年，章小華等8位股東創(chuàng)立蘭溪市第六水泥廠，是浙江省第一家民營水泥企業(yè)。建廠初期可謂困難重重，外界壓力也比較大，并且當(dāng)時(shí)的體制機(jī)制都沒有完全放活。在這樣的條件下，紅獅水泥的初創(chuàng)者們?nèi)匀徊晃菲D難的奮勇向前，至1999年，年產(chǎn)能力達(dá)到86萬噸，總資產(chǎn)達(dá)1.36億元。

2002年，又改制為浙江紅獅水泥股份有限公司，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)。2003年，紅獅開始走出蘭溪，到礦山資源更為豐富的地方去。兩年后，浙江紅獅發(fā)起組建紅獅控股集團(tuán)，確立了科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過集團(tuán)化運(yùn)作，有效整合了資源、形成了合力，提升了集團(tuán)整體競爭力。

▲紅獅總部

2007年，浙江在全國率先完成了水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，紅獅水泥由于資產(chǎn)質(zhì)量好，裝備先進(jìn)，成本控制能力強(qiáng)，順勢奮力擴(kuò)張，布局從浙江到全國，尋找新的成長空間。目前，紅獅在浙江、江西、福建、四川、新疆、甘肅等10個(gè)省擁有50余家大型水泥企業(yè)，產(chǎn)能已達(dá)1億噸。

“我們現(xiàn)在投產(chǎn)的生產(chǎn)線，基本上實(shí)現(xiàn)了超潔凈排放，按家庭標(biāo)準(zhǔn)裝修生產(chǎn)車間，環(huán)保投資占到整個(gè)生產(chǎn)線投資的20%以上?！闭滦∪A說，紅獅發(fā)展戰(zhàn)略是“立足水泥主業(yè)，打造水泥‘生態(tài)圈’，做好資產(chǎn)配置”，戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn)，再多次戰(zhàn)術(shù)上的成功，也抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮，戰(zhàn)略是選擇的智慧，戰(zhàn)略對(duì)了，沒有人才會(huì)有人才，沒有資金會(huì)有資金。

2013年起，經(jīng)過一次次行業(yè)“洗牌”后的紅獅，一面繼續(xù)深耕水泥產(chǎn)業(yè)，一面打造水泥“生態(tài)圈”，構(gòu)建以水泥窯協(xié)同處置固廢為主的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

“我們把環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為紅獅水泥‘生態(tài)圈’中的重要組成部分，使水泥廠成為城市的‘凈化器’和基礎(chǔ)設(shè)施重要組成部分。”章小華向記者介紹，紅獅水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目主要處理危險(xiǎn)廢棄物和一般工業(yè)廢棄物，目前已投產(chǎn)危廢處置項(xiàng)目20余個(gè)，年處理能力230萬噸，居全國危廢行業(yè)前列。

02

“紅獅出海，小華帶路”

2013年以來，紅獅集團(tuán)在做強(qiáng)國內(nèi)水泥主業(yè)基礎(chǔ)上，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，用“義利并舉、以義為先”的理念，投資約20億美元，在印尼、老撾、尼泊爾、緬甸等國建設(shè)5個(gè)大型水泥項(xiàng)目，同時(shí)布局多個(gè)大型海外水泥基地。

▲老撾萬象紅獅日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線

2018年5月投產(chǎn)的中國與尼泊爾合資建設(shè)的紅獅希望水泥，是尼泊爾最大的外國直接投資工業(yè)項(xiàng)目，總投資3.5億美元，被尼泊爾官方授予“中國企業(yè)投資榮譽(yù)獎(jiǎng)”，是該領(lǐng)域唯一獲獎(jiǎng)的中國企業(yè)。項(xiàng)目帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)超過1萬人，改善了當(dāng)?shù)鼐用裆睿椭麄儗W(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)。

▲尼泊爾紅獅水泥項(xiàng)目

2018年5月，由老撾萬象紅獅薩迪他水泥有限公司出資600余萬美元捐建的連接萬象省新河縣與帕蓬鄉(xiāng)的老撾紅獅大橋啟用通車。2019年6月，向尼泊爾帕羅帕縣尼斯迪鎮(zhèn)第七村小學(xué)捐款70萬尼盧比，用于修繕學(xué)校，支持當(dāng)?shù)亟逃?/p>

2019年6月，紅獅集團(tuán)與印尼庫伯新都水泥公司代表，簽下年產(chǎn)1000萬噸大型水泥項(xiàng)目合作協(xié)議，總投資10億美元，無論產(chǎn)能規(guī)模還是投資規(guī)模，都是紅獅集團(tuán)最大的海外項(xiàng)目。

據(jù)中國水泥網(wǎng)水泥熟料產(chǎn)能海外投資排行榜-投產(chǎn)榜單顯示，截至2019年底，紅獅集團(tuán)以372萬噸/年位于第三。

▲紅獅集團(tuán)董事長章小華與中國水泥網(wǎng)董事長邵俊合影

03

下半年水泥市場總體看好

近日，章小華在接受業(yè)內(nèi)媒體采訪表示，對(duì)下半年水泥市場總體看好。

他說，水泥行業(yè)的效益取決于大企業(yè)能否達(dá)成共識(shí)，產(chǎn)能過剩的情況下，大企業(yè)對(duì)市場的判斷及策略，是行業(yè)取得較好效益的關(guān)鍵。

海外水泥沖擊是需要關(guān)注的變量，東南亞國家受疫情影響，當(dāng)?shù)厥袌鲂枨箐J減，從而有更多水泥出口到中國沿海市場，對(duì)國內(nèi)市場造成一定沖擊。如東南亞疫情得到控制，沖擊會(huì)減少，反之沖擊還會(huì)增大。

另外，天氣也是影響水泥價(jià)格的重要因素，特別是四季度的降水量將直接影響水泥最高價(jià)及持續(xù)時(shí)間。8月份開始，北方市場啟動(dòng)，北方水泥對(duì)南方市場沖擊也會(huì)降低，整個(gè)水泥市場將進(jìn)入上行通道。如果大企業(yè)達(dá)成共識(shí)、海外疫情得到控制、天氣正常，今年水泥行業(yè)效益預(yù)計(jì)會(huì)與去年持平或略好于去年。