2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。集團黨委錨定“行業(yè)前三，爭當標桿”發(fā)展方位，以“對標一流”謀發(fā)展，以“轉型升級”開新局，系統(tǒng)推動體制機制的創(chuàng)新轉型，不斷提升現代企業(yè)治理能力。

對標一流 向高攀登

“對標一流、勇爭一流”是新一輪深化國企改革的重要目標，也是集團“1510”工作主線的錨點目標。今年“對標一流”專項行動迭代指標體系、完善晾曬機制，構建起指標成體系、部門齊參與的高效工作機制。

聚焦年度指標，分類晾曬比比加速度。按照建筑施工類和非建筑施工類對20家二級單位分類，聚焦“新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額”等核心指標，突出“以月保季、以季保年”，按月晾曬指標完成率、按季分析經濟運行情況，進一步加強對二級單位年度目標計劃執(zhí)行的指導監(jiān)督。突出互學互促，浙江一建、商貿物流等7家季度排名靠前的單位先后作交流經驗做法。

聚焦標桿企業(yè)，突出重點拓展新思路。以中國建筑、上海建工、陜建股份、中天建設4家行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標桿，在《浙建政策資訊半月刊》（已推出12期）中開辟專欄，重點介紹標桿企業(yè)在市場開拓、業(yè)務模式、產業(yè)布局、科技賦能等方面的新動態(tài)新做法，形成34條可操作的“學標創(chuàng)標”工作提示。對其中“城市更新”等重點業(yè)務，深化研究形成3期專報，為二級單位豐富業(yè)務“政策包”。

轉型升級 向新而進

圍繞“主業(yè)做強、全鏈躍升、適度多元”轉型方向，集團出臺轉型升級三年攻堅行動，召開轉型發(fā)展大會，實施“思路理念、體制機制、產業(yè)產品、商業(yè)模式、科技體系”五方面轉型路徑，新業(yè)務、新模式、新賽道、新市場、新產品等創(chuàng)新轉型成效顯現。

建筑主業(yè)有新增長。上半年，基礎設施業(yè)務同比增長25.94%，建筑設計業(yè)務同比增長70.11%，有效帶動建筑施工板塊同比增長9.82%。優(yōu)勢產品線新簽合同額361億元，完成年度指標的120.64%。

轉型發(fā)展有新場景。發(fā)布智能建造、新材料、高端裝備、數字經濟、城市投資運營5個新賽道。成立浙江建投智能建造公司，設立運行2個月時間，新簽合同超1.5億元。浙建人力發(fā)展公司年度經營指標完成率達50.75%。浙建好房子家裝公司發(fā)布雅居、安居、悅居三大品牌。浙建采平臺交易數據同比提升12.77%，其中外部交易額占比突破20%。

商業(yè)模式有新突破。上半年，建筑施工板塊運用“浙建+”“+浙建”，落地新模式項目6個，合同額近120億元，提前完成年度目標。承接城市更新項目4個，其中蒼南縣靈溪鎮(zhèn)老城區(qū)更新項目（一期）是我省今年首個投資建設運營一體化城市更新項目。

改革攻堅有新亮點。持續(xù)推進國企改革攻堅深化提升行動，臺賬完成率較年初提升5個百分點，先后推送上報21篇轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展為主題的改革案例。不斷深化母子公司組織體系建設，系統(tǒng)推進制度優(yōu)化，中央數倉已完成構建15個業(yè)務標準庫，招采流程用時平均縮減20.11%。

下一步，對標一流專項行動，轉型升級專項行動將繼續(xù)圍繞兩大主題，緊盯高質量發(fā)展目標，堅定抓創(chuàng)新，大力促轉型，系統(tǒng)推進高質量經營、高能級產業(yè)、高效能管理，對標成果有效轉化，轉型創(chuàng)新再出成果，持續(xù)賦能集團高質量發(fā)展新征程。