近日，中材環(huán)境替代燃料業(yè)務累計銷量突破100萬噸，標志著公司在該領域取得重要階段性成果，也是對公司轉型發(fā)展戰(zhàn)略的有力印證。這一成績是中材環(huán)境積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略、深入踐行習近平生態(tài)文明思想的生動實踐，也是公司深入貫徹綠色發(fā)展理念、落實集團替代燃料產業(yè)發(fā)展決策部署的具體成效。自2022年布局綠色環(huán)保賽道以來，中材環(huán)境積極持續(xù)加強與集團內部企業(yè)的協(xié)同合作，為用能企業(yè)綠色轉型持續(xù)賦能，同時在技術研發(fā)、資源掌控、工程技改、市場布局與開拓等方面積累了大量經(jīng)驗。

穩(wěn)扎穩(wěn)打：從0到1，替代燃料產業(yè)發(fā)展初具規(guī)模

2022年11月，基于對國內替代燃料產業(yè)發(fā)展趨勢的科學研判，公司與中聯(lián)水泥簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展替代燃料應用試點；隨后于2023年5月，與天山材料簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面推動業(yè)務規(guī)?；茝V。經(jīng)過近三年的持續(xù)開拓，公司替代燃料實現(xiàn)了從試點到推廣、連點成線、由線及面的跨越式發(fā)展，逐步構建起覆蓋山東、江蘇、浙江、江西、新疆等9大區(qū)域，涵蓋70多個應用終端和14個區(qū)域加工中心的規(guī)?；窬?。目前，公司年均生產加工能力可達150萬噸，前端資源儲備量超370萬噸，替代燃料供應能力顯著提升，銷量保持穩(wěn)步增長，核心競爭力和市場影響力持續(xù)增強。

擔當重任：戰(zhàn)略升級，成為集團戰(zhàn)略轉型和新賽道建設重要產業(yè)鏈平臺

基于對政策的深刻理解和對行業(yè)的深入洞察，中材環(huán)境充分依托在水泥窯協(xié)同處置和固廢資源化領域的技術積累，以及集團內部豐富的應用場景，公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地將替代燃料業(yè)務作為轉型發(fā)展的核心方向。在苦練內功、積極開拓市場的同時，公司成功推動替代燃料產業(yè)進入中材國際和集團的戰(zhàn)略布局。2024年9月，集團召開替代燃料產業(yè)發(fā)展專題會，并于10月正式將替代燃料產業(yè)確定為集團戰(zhàn)略轉型和新賽道建設的核心領域，全力支持中材環(huán)境加快建設替代燃料產業(yè)鏈平臺，推進燃料替代作為新興產業(yè)重點發(fā)展。

創(chuàng)新模式：拓鏈強鏈，“三端聯(lián)動”構建完整產業(yè)生態(tài)

100萬噸銷量的達成，是中材環(huán)境堅持構建產業(yè)鏈完整生態(tài)，聚焦資源端、加工端和應用端精準發(fā)力并持續(xù)深耕的實踐成果和創(chuàng)新經(jīng)驗的集中體現(xiàn)。

在資源端，公司組建了多個區(qū)域市場團隊，依托自身平臺與技術優(yōu)勢，積極與地方政府、產廢企業(yè)、行業(yè)先行者進行合作探索，成功實現(xiàn)了從單一廢紡到炭黑、氣化渣、紙渣、建渣、秸稈、木屑、地膜等多品類資源的掌控。

在加工端，公司在扎實市場調研的基礎上，選擇在具備條件的水泥廠內或資源集中地布局建設加工中心，通過自主投資、代加工、合作共建等多元模式，逐步構建起高效可靠的替代燃料加工體系。

在應用端，公司憑借EPC、EMC、CEA等多種模式，有力推動了集團內水泥工廠替代燃料應用設施的大規(guī)模技改，并為五十多家工廠提供了不限于替代燃料工程服務、產品供應、生產運營、技術支持等全方位的服務。

通過資源端的不斷積累、加工端的靈活模式體系以及應用端的全方位服務，公司逐步建立起與客戶互信共贏的長期穩(wěn)固合作關系，形成了“三端聯(lián)動”的業(yè)務運營模式，為替代燃料產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

深耕細作：練好“內功”，加強核心能力建設

2024年下半年以來，受煤價價格下行及水泥行業(yè)深度調整等因素影響，替代燃料業(yè)務面臨多重壓力。面對挑戰(zhàn)，中材環(huán)境秉持可持續(xù)發(fā)展和長期主義理念，科學把握擴張節(jié)奏，穩(wěn)固優(yōu)勢區(qū)域市場，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢，全力打造自身品牌。

公司集中精力在經(jīng)營管理方面深耕細作，把降本增效作為核心能力建設，多措并舉應對市場低谷。在技術創(chuàng)新方面，積極推動高比例替代燃料示范項目，提升單端口使用效率，強化示范引領作用，樹立行業(yè)標桿；在產品結構優(yōu)化方面，加強工業(yè)固廢、建筑垃圾輕質物等多類別物料的配伍使用，有效降低產品原料成本，保持產品市場競爭力；在區(qū)域市場策略方面，聚焦核心區(qū)域，動態(tài)調整盈利區(qū)域與非盈利區(qū)域的資源投入比例，優(yōu)化內部資源配置；在內部管理增效方面，通過流程優(yōu)化、推行“10元/噸成本下降行動”等系統(tǒng)性舉措，全面提升運營效率，持續(xù)降低運營成本。

不斷開拓：探尋“兩外”市場，構建國內國際雙循環(huán)發(fā)展格局

在堅守鞏固現(xiàn)有水泥端替代燃料市場份額的基礎上，中材環(huán)境積極布局行業(yè)外及海外潛力市場，全力探尋“兩外”業(yè)務增長點，以有效對沖單一行業(yè)風險。

在國內市場，公司除持續(xù)深耕水泥行業(yè)外，還積極向電力、造紙等行業(yè)拓展，深入挖掘潛在市場需求，努力開拓新的業(yè)務增長空間。截至目前，中材環(huán)境已在行業(yè)外簽約13個供料端口，跨行業(yè)布局初顯成效。

在海外市場，公司借助中材國際強大的海外屬地化優(yōu)勢，主動與兄弟單位協(xié)同合作，充分發(fā)揮內部協(xié)同效應。目前，市場營銷團隊已開始在中東、非洲、東南亞等地區(qū)展開積極布局。其中，埃及已專門成立項目籌備小組，全力推進海外替代燃料項目的落地。

繼往開來：披荊斬棘，邁向綠色發(fā)展新征程

展望未來，中材環(huán)境將保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，錨定環(huán)保賽道，堅持以創(chuàng)新為引領，不斷深化業(yè)務模式探索，優(yōu)化經(jīng)營策略，著力鍛造企業(yè)硬核實力，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措推動替代燃料業(yè)務實現(xiàn)更健康、更可持續(xù)的發(fā)展。

當前，水泥行業(yè)正面臨節(jié)能環(huán)保及產業(yè)智能化升級雙重考驗，為貫徹相關政策要求，加速推進水泥工業(yè)綠色低碳轉型與高質量發(fā)展，中國水泥網(wǎng)定于9月23日-24日，在山東淄博召開“第十四屆中國水泥節(jié)能環(huán)保技術交流大會暨第六屆智能化高峰論壇”。本次大會將匯聚行業(yè)專家、企業(yè)代表及眾多產業(yè)相關方，集群體智慧，推動水泥行業(yè)節(jié)能環(huán)保及智能化轉型升級。